4P激励体系实战班

4P薪酬体系设计：
- 理解薪酬理念
- 学习内部公平、外部竞争分析工具
- 掌握薪酬设计和调整方法
- 获得并学习应用：
- 德翰最新行业薪酬调研数据；
- 岗位评估∕薪酬优化软件
- 薪酬制度模板
-

4D绩效体系设计：
- 正确理解绩效管理
- 学习绩效指标设计
- 获得并学习使用绩效管理实施工具
- 考核指标库
- 全套绩效考核表及工具模板
- 绩效考核制度模板

第一模块 4 P薪酬体系设计第一部分 理念篇1.1 企业成功与激励体系- 企业成功的三大关键 - 人才战略与激励体系- 激励体系发展趋势- 整体薪酬的概念1.2 4P付薪理念和模式-付薪理念，薪酬理念如何写- 4P模式 1.3薪酬管理的常见误区和挑战第二部分 实操篇二、以岗定级—— 内部公平性分析2.1 岗位分析2.1.1 职责匹配的工具——ARPCI练习1：如何应用部门职能分配表梳理岗位职责2.1.2 如何撰写适用的岗位说明书- 介绍岗位信息收集四种方法：观察、访谈、日志、标杆法- 如何确定主要岗位职责2.2 岗位评估：- 岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点因素法、因素比较法- 点因素法 因素的辨别与选择 点因素法的种类- 岗位评估的实施流程及注意要点- 如何运用数学办法确定等级数量及制作岗级图练习2：点因素岗位评估系统的应用演示： “岗位评估软件”的演示三、薪酬调查—— 外部竞争性分析3.1为什么及何时要进行薪酬调查？3.2薪酬调查的流程3.3如何阅读及使用薪酬报告？分享：最新薪酬福利调查数据（包括离职率、薪酬增长、薪酬水平、毕业生起薪、福利，含高科技、医药等行业）3.4 外部竞争性分析四、以战略定位—— 薪酬结构设计4.1 薪酬成本规划- 经济性分析- 当前成本管理的误区- 薪酬总额的确定4.2 薪酬结构的框架与设计流程4.3 如何依据人才政策选择薪酬定位- 如何使用薪酬定位工具回归方法拟合薪酬政策线- 确定和调整参数（中点级差、幅宽、重叠度等）- 如何确定工资架构表练习3：通过数学方法拟合薪酬曲线，确定参数和工资架构表，建议学员自带笔记本电脑参与练习。4.4 以能定薪——薪酬入档- 能力与业绩的关系- 按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法- 能力模型法- 综合能力素质评估法4.5 薪酬结构的应用- 红点和绿点问题的解决- 升职时的薪酬确定- 招聘时的薪酬确定案例4：某制造公司薪酬设计五、以绩定奖—— 设计奖励方案5.1 激励的常见问题5.2 如何设计短期激励方案- 短期奖励方案设计的7个关键因素：适用范围、目标薪酬定位、薪酬构成、绩效指标矩阵、绩效杠杆乘数、方案管理、奖励方式5.3 选择适合企业的短期激励方案练习4：奖金分配如何与公司、部门、个人绩效挂钩5.4 销售人员的激励方案及模式- 销售人员激励的8种模式- 销售人员的奖励公式构建5.5研发人员的激励方案及模式案例5：项目小组的奖励结构案例（研发人员）5.6 生产工人的激励方案及模式- 计件方式- 计时方式六、年度调薪与薪酬管理6.1 年度调薪- 年度调薪程序- 年度调薪方案优化6.2 介绍激励福利及如何用积分方式确定6.3 需要与员工沟通的薪酬政策小结–现场答疑及案例分析第二模块 4D绩效管理体系设计一、如何理解绩效管理1.1什么是绩效管理1.2绩效管理和其他管理流程的关系1.3 4D绩效管理循环1.4绩效体系设计流程1.5绩效管理诊断二、绩效目标：Design KPI、BSC2.1什么是目标与指标？2.2 设定绩效目标与指标的原则2.3 如何从策略到指标2.4 价值树法2.5 鱼骨图法小组讨论1: 某一线制造公司的KPI 2.6 平衡计分卡- 如何理解平衡计分卡- 从战略到指标案例1：某投资公司的绩效体系设计案例2：某制造公司的绩效体系设计小组讨论2：如何制作战略地图2.7 指标分解小组讨论3：职能部门的指标设计2.8 确定目标值：学习如何使用战略法、历史数据法、标杆法确定目标值2.9 方案细化的几个关注点：定义KPI，权重KPI计分方法、指标组合等举例：某IT公司的指标分解小姐讨论4：“完美”绩效激励计划为何破产？三、绩效推进：Drive3.1 绩效目标跟进的原则3.2 绩效目标跟进的方法：绩效报告与绩效回顾会议案例3：上汽集团的绩效体系案例4：联想集团的绩效体系案例5：某化工公司绩效实施小组讨论5：好战略，执行起来为什么这样难？四、绩效评估：Domination of result4.1 常见的考评错误4.2 如何使用平衡调整工具有效区分员工绩效4.3 SOLID业绩评估与面谈的五个步骤角色扮演：绩效考核面谈小组讨论6：如何提高团队的绩效五、绩效奖励：Reward & Develop5.1 如何确保薪酬与绩效挂钩5.2 如何通过绩效管理提升员工能力小结：- 绩效管理的五个理念- 现场答疑及案例分析

王东晖
毕业于清华大学MBA。现担任中国科学院心理所客座教授、北京科技咨询业协会监事长、中国人类工效学会会员、中国心理学会会员。在中国科学院心理所多年的研究工作经历使其具备了系统的理论知识体系，后出任多家大型合资公司及知名管理咨询公司经理人，在先后为60多家知名企业提供管理咨询服务的实战过程中，对组织变革及人力资源管理领域颇具独到见解。一年演讲50余场，受训企业遍布全国30余个城市，涉及高科技、医药、制造、房地产、金融等多个行业。