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创造高效执行的团队管理模式

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  • 课程时间:2013/10/19 09:00 至 2013/10/20 17:00 已结束
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:234301
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程收益:

 执行意愿激励:掌握激励部属执行意愿的3个方法和技术,激发团队工作热情;
 执行能力培育:掌握培育部属执行能力的5项方法和技术,提升团队工作能力;
 团队氛围营造:掌握营造高效执行氛围的7套管理机制,创造自动自发的团队氛围;

课程大纲

一、提升团队执行力的管理模式
1、团队执行力匮乏的根本原因
2、传统管理模式存在的短板
3、基于组织与员工的双赢思考
4、提升团队执行力的人本管理模式
 案例:跟《西游记》学团队管理
二、 团队执行意愿的激发
1、启动员工执行意愿的5个因素
 研讨:没钱没权怎么管部属
2、激发团队热情的发展规划
 工具:非正式专项面谈表
3、团队主管必学的绩效面谈
 工具:傻瓜版面谈表
4、“惠而不费”的激励法
 工具:高效表扬法 等
三、团队执行能力的提升
1、“T型”人才的培育路径
 工具:“技能发展记录表”等
2、培育部属的四个步骤
 工具:“员工培育需求表”等
3、培育部属的三种常用方法
 研讨:不同类型部属的培育法
4、实用教练技术
 演练:“当教练”
四、团队执行能力的培育
1、“T型”人才的培育路径
 工具:“技能发展记录表”等
2、培育部属的四个步骤
 工具:“员工培育需求表”等
3、培育部属的三种常用方法
 研讨:不同类型部属的培育法
4、实用教练技术
 演练:“当教练”
五、营造自动自发执行的团队氛围
1、 创造“自动自发”的管理道场
2、 组合管理机制的详解
3、 组合机制的管理实践
 案例:金总的管理诀窍
4、 组合管理机制的导入
 研讨如何导入组合管理机制

培训师介绍

辰老师
汉硕名洋核心讲师。
 管理学硕士,七年时间的著名商学院管理专业深造研究,对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。
 十余年中外知名企业的管理实战经验,曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握,对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。
 具有丰富的管理培训和咨询经验,具有世界500强企业“管理才能发展培训(MTP)”全 体系授课经验,累计授课500场以上,现担任数家企业的管理 才能发展教练,培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。
授课风格:
激情睿智,深入浅出,对管理中常被忽视的问题能一针见血道破,案例生动,深受学员好评。
部分曾辅导及授课的客户:
中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS(中国)、安捷伦科技、大成食品(亚洲)、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业(机构),并获得客户上下的一致好评。

本课程名称: 创造高效执行的团队管理模式

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