能力素质模型快速构建技术移转

专业人力资源人士；企业高管

1、标杆访谈问卷设计技术移转
2、访谈技术移转
3、能力及行为提炼技术移转
4、快速建模问卷设计技术移转
5、高层决策会议引导技术移转
6、IDB专业建模工具2套（能力行为卡片1套&建模问卷1套）

是

一、能力素质模型建摸体系及流程实务
• 快速建模技术流派和步骤讲解
• 如何定义符合公司战略及文化的能力素质模型
• 案例分析：不同企业能力素质模型及行为样本

二、能力素质模型构建整体实用技术移转
（举例、样本说明、工具、小组互动练习、两两配对模拟练习、点评）
1、高层及标竿人物访谈技术移转
• 访谈问卷设计技术
访谈问题题本设计的原理、样本说明
• 访谈追问与深挖技术
情景模拟操练：顾问式访谈开场/问题的互动过程/问题互动的反馈/访谈现场提炼反馈总结/顾 问试结束访谈
• 访谈总结提炼技术
顾问现场指导：根据学员提炼的总结点评
2、确立成功典范 （能力标杆提炼技术移转 ）
• 建模工具实操：建模问卷/能力及行为卡片
• 归纳/分析/关联总结/精准提炼
3、分层分级路径图设计技术移转
• 举例；案例讲解、练习、互动答疑
4、企业高层决策会议引导
• 高层决策引导技术
• 决策会议的内容和流程设计实务
• 顾问现场模拟示范
• 企业实际案例分组模拟，顾问现场点评辅导

三、企业建模电话在线辅导（3个月）
• IDB 顾问提供3个月的电话跟进辅导

徐晓霞（Mary Xu）
IDB领导力学院 核心人才测评及发展资深顾问
著作: 《核心领导人才供给线》、《核心人才盘点及加速发展白皮书》、《核心人才培训发展路径图》

徐女士10多年来一直致力于能力素质模型建立与能力加速发展、评鉴中心、接班人计划与继任管理、基于能力素质模型的培训体系的建立等的研究和咨询。她成功参与并领导了数百个涉及营销、管理、研发、技术支持、海外营销等不同领域的基于能力素质模型与能力加速发展的核心人才发展项目，行业涉及医药、IT、电信、快消等不同行业，其客户包括：思科、阿尔卡特、强生、罗氏、中国电信、百威英博、电气集团……等数百家中内外知名企业，以其务实和专业性获得客户高度认可。

相关经验（选摘）
企业文化发展,素质模型建立与能力加速发展类：Alcatel-Lucent、LG、ABI…
项目内容：参与设计、规划一系列的项目，建立企业胜任素质模型，全方位深入了解深层需求，结合素质能力模型要求，通过系列能力加速方案将能力素质建立导入到实际工作中。
人员发展及接班人计划：ABI、AIG、Alcatel-Lucent、BASF、LG、corning、Cisco…
项目内容：成功协助客户明确、建立并实施针对高级管理层人员的领导力素质框架，进行培训需求分析并设计、实施培训计划。
基于能力素质模型的培训：ASB、大唐电信、基通国际、中达电通、三星电子、LG…..
项目内容：帮助企业建立素质导入模型及发展计划，并协助HR各系统部门落实实施：培训与发展…



张艾茉（Emma Chang）
IDB管理顾问公司 资深顾问
张女士有着长达十几年的跨国企业人力资源的工作经验，曾在美国，中国，亚太等地的500强企业(如Eaton Corp, Corning Inc等)任亚太区人力资源总监/亚太区人才发展总监/招聘总裁等职数十年，并曾任职于 Deloitte, TMP Worldwide等全球知名咨询公司资深顾问，一直致力于能力素质模型、基于能力素质模型的发展体系,核心人才的选择和发展等领域，并长期主持跨国级企业的人力资源项目辅导和培训，咨询项目成功案例遍及化工，FMCG, IT, 金融以及制造产业取得了卓越的成就，是一位具有国际视野的资深人力资源专家。
咨询项目（选摘）：
● 某世界500强跨国化工企业（15,000人左右）基于能力素质模型的人才发展体系及培训体系：
建立亚太区核心人才发展策略，包括中国，印度，韩国，台湾，及泰国
设计及实施亚太区高潜力核心人才发展计划
设计及实施亚太区招聘及培训管理体系
提供基于能力素质模型的领导力培训体系，建立领导力发展路径，设计领导力培训课程
为企业人力资本经理人提供绩效管理培训
● 某世界500强跨国制造集团（10,000人左右）大型人才招聘中心的规划，应用能力素质模型及行为测评理论设计，实施及管理核心人才招聘及发展体系。
● 作为能力及领导力发展顾问，参与多个国家的咨询项目，例如：
基于能力素质的行为测评项目–台湾，人力资本管理体系建立项目–美国，基于能力素质模型的评鉴中心建立–台北
基于能力素质模型的招聘体系建立–上海，建立基于能力素质模型的培训体系项目–上海