供应链管理与ERP

供应链管理与ERP
时间: 2013年10月25-26日
地址：上海
讲师：王振宇
费用：3280元
备注：此课程同时可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期

【课程背景】
供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

【课程收益】
通过两天的课程，可以使参加者：
Ÿ 通过实战演练掌握完整的采购操作流程，包括：
ü 如何明确采购需求和制定采购计划
ü 如何审核供应商
ü 如何询价、评估报价及选择供应商
ü 如何进行采购谈判
Ÿ 知道如何规划采购人员职业生涯，包括：
ü 了解采购职业信息
ü 了解你的采购职业能力
ü 了解你的非职业能力（职业兴趣、职业锚等）
ü 知道如何确定你的职业生涯

【培训对象】
企业中高级管理人员和采购管理、生产管理、计划管理、仓储管理等人员。

【课程大纲】
一、 企业供应链管理的核心
1. 供应链管理概念
2. 供应链管理的基础和核心内容
3. 企业供应链组织架构
4. 企业信息化简要

二、 企业信息化管理
1. ERP的核心
2. ERP的实施与管理
3. 企业资源整合

三、 采购管理
1. 采购组织的建立
2. 供应市场分析
3. 供应商的选择与考评
4. 采购成本核算与控制
5. 对外协作管理：外包和分包
6. 物料选型
7. 谈判与议价
8. 降低成本的十种方法
9. 采购流程的合理化设计
10. 战略采购的概念导入
四、 工厂管控的高效路径——计划管理
1. 工厂管理的基本矛盾
2. 从雾里看花到精准的市场预测
3. 指导性计划与指令性计划
4. 销售计划与要货计划
5. 主需求计划
6. 主生产计划
7. 物料需求计划
8. 采购计划
9. 外协计划
10. 生产计划
11. 计划的信息系统建立

五、 生产管理介绍
1. 计划物流系统
2. 质量管理工厂人员管理
3. 设备管理
4. 技术工艺管理
5. 环境管理
6. 生产过程管理

六、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
备注：
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。

三体系国家注册审核员；
建筑施工领域质量管理体系国家注册审核员；
辅导通过认证的企业多达百家；
擅长进行质量管理和其他管理的整合。能有效整合各种检查和验厂的需求。
目前主要进行质量奖的咨询。1.担任咨询项目的驻厂顾问组首席顾问，对顾问组的其他顾问师的工作给予具体的指导和监督。
2.确保咨询项目符合客户要求，　采用有效的管理策划、人员培训、现场跟踪辅导等措施，确保咨询项目顺利完成。
3.负责客户的组织机构、文件、人员培训的策划。