财务管理与成本控制

企业副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员ZRW

1、使非财务经理人员粗通企业财务会计知识，树立相应的财务意识
2、深刻领会预算的意义，熟悉预算流程
3、学会利用财务数据判断企业经营状况，增强理性决策能力
4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率
本课程不追求将非财务经理锻炼成财务专才，而是使之养成财务意识，在充分地考虑财务安全前提下，采取最有利的经营行为。同时将有效破除非财务部门与财务部门的沟通障碍，形成合作精神，提高工作效率。对个人理财意识的形成也有很大的帮助。

（一）、会计基础知识

1、会计恒等式
2、会计确认原则
3、复式记账法
4、三大报表的认识与编制
5、应收账款与应付账款

（二）、管理会计知识

1、固定成本、变动成本与边际收益
2、量本利分析法的运用技巧
3、经营风险杠杆系数认识
4、利用财务会计知识确定人员工资结构
5、成本结构与成本控制

（三）、基本财务素养
1、资金的时间价值
今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？
从财务角度怎样判断，从营销角度怎样判断，从战略角度呢?
2、投资回收期的预测
3、投资组合与战略目标—— 鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？
4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法
5、企业健康状况的指标-------财务比率
六、点评举例：
每一期经营结束后，讲师根据学员做出的案例，有针对性进行分析，例1：

利用这个图表，就能很直观地帮助学员分析出目前的现金流状况，及偿债压力。

以上两个图表结合可以形象地解释，价格弹性系数对企业经营的影响，及其有效应用领域，使学员更深地领会定价的技巧。

吕永泽
人力资源高级经济师
国家注册税务师
北京现代中欧管理科学研究院高级培训师
全国数十家咨询机构专聘培训师。
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监
中外合资企业销售总监
培训经验：
吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人员。吕老师常年在中国企业家协会、中国企业联合会、全国各高等学校、各咨询培训机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、方面的课程，每年培训近200天。曾为石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、经济法、财务分析和税收管理方面均有涉猎，并有很深的见地。
咨询培训过的单位：
核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、民生药业、湘钢集团、中石化集团、中国石油、北京医药集团、贵州建设银行、中国移动、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所、大连港务局、西安民生集团、浙江银轮集团等企业。
主要的培训课程： 经理人全面管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理.沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
注册会计师、会计师职称考试经济法课程
经济师考试工商科、人力资源科全部课程
授课特点和风格：
具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。