卓越运营管理MTP高级研修班

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

机构自主颁发证书

[4/4-6]北京卓越运营管理MTP高级研修班 [4/11-13]上海卓越运营管理MTP高级研修班
[4/18-20]广州卓越运营管理MTP高级研修班 [4/25-27]深圳卓越运营管理MTP高级研修班
[5/2-4]北京卓越运营管理MTP高级研修班 [5/9-11]上海卓越运营管理MTP高级研修班
[5/16-18]广州卓越运营管理MTP高级研修班 [5/23-25]深圳卓越运营管理MTP高级研修班
[6/6-8]北京卓越运营管理MTP高级研修班 [6/13-15]上海卓越运营管理MTP高级研修班
[6/20-22]广州卓越运营管理MTP高级研修班 [6/27-29]深圳卓越运营管理MTP高级研修班


卓越绩效，卓越管理运营，需要职业经理人卓越管理经营。适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、研发经理、工程经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。
第一讲：现代企业的卓越运营管理
• 1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理
• 2、现代企业的卓越经营；
• 3、卓越绩效模式与五星奖；
• 4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；
5、企业如何持续成长：战略战术S&T与可行愿景VV
6、精益六西格玛TOC管理第一阶段
• 案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题？》
• 《瓶颈在哪里？》
第二讲：现场管理实务 A
• 1、现场管理的特点与挑战；
• 2、现场管理的策略；
• 3、发现浪费与制造成本改善；
• 4、生产性与效率IE交期改善；
• 5、综合效率OEE与TPM改善；
• 6、现场管理与绩效考核管理制度；
7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
• 案例分析与讨论-《制度的威力》；
• 《A公司制造成本分析与改善》；
• 《B公司产品交期改善》;
• 《C公司综合效率OEE改善》
第三讲：现场管理实务 B
• 1、现场质量意识的建立与培养；
• 2、现场管理与过程能力优化；
• 3、结构化的问题解决方法；
• 4、TOC系统解决问题方法;
• 5、精益六西格玛解决问题方法；
6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
• 案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；
• 《E公司过程能力优化》；
• 《F公司工艺参数优化》
第四讲：卓越运营管理
• 1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK
• 2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;
• 3、供应链管理的特点与挑战；
• 4、供应链管理的策略、工具与方法；
• 5、供应商六西格玛工序能力测评；
6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
• 案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；
• 《H公司柔性制造系统规划》
• 《I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》
第五讲：改进与创新管理
• 1、持续改进机制的建立；
• 2、精益六西格玛TOC管理；
• 3、企业创新管理体系；
• 4、创新思维工具 — TRIZ；
• 5、项目管理工具 — 关键链；
6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
• 案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》
• 《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》
第六讲：生产运营经理人的综合能力
• 1、掌握系统思考的能力；
• 2、成为卓越的领导者与合作伙伴；
• 3、矛盾与冲突的解决技巧；
• 4、高效能专业人士的工作习惯；
5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
• 案例分析与讨论-《冲突图 》
• 《时间管理演练》
高级CPMO经理认证考试(APICS运营管理知识体系OMBOK)
可以申请CPIM/CIRM/CSCP生产库存管理/综合资源管理/注册供应链管理专业人士等国际资格认证

培训时间：3天，高级CPMO经理认证：6,800元/人；
由美国认证协会（ACI）发证，GE/三星/苹果高级运营经理主讲。

工作经历：在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。