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本课程名称： 非财务经理的财务管理
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培训受众:
课程大纲
1、 财务的目标和角色
2、资产负债表（*如何理解报表上的财务数字 *公司的各项经营活动在报表上怎样反映 *从公司 财
务管理的角度重新审视资产负债表）
3、从管理的角度解读利润表（*利润是如何形成的 *税收对利润及现金的影响 *各种利润率及各项成
本费用比率分析 *应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响）
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析（* 国际先进的营运资本模式 *为什么公司会遇
到资金周转危机？如何应对？ * 改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法）
3、财务比率综合分析法（* 6大关键财务指标解析 *应收账款周转率分析及改善方法 *存货周转
率
分析及改善方法 *企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE * 综合分析：怎样产生理想的投资回
报？）
3、现金流量表分析（* 企业3大现金活动分析 * 现金与利润的权衡 * 经济危机下，如何理解“现金
为王”）
三、预算管理
1、预算的重要性和原则
2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
3、怎样编制预算 （*关键预算的编制逻辑 *零基预算）
4、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
5、利用预算控制成本费用的关键点
四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本（*直接成本、间接成本 *固定成本、变动成本）
2、保本点分析（*规模效益与销售定价 *采购谈判中的保本点应用）
3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能
力分析、绩效评定等、成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
培训师介绍
教授/会计学会理事 高级培训讲师
会计专业硕士生导师。9年企业会计从业经验，先后担任会计科科长、会计处处长，后在某大型跨国公司任财务总监，有丰富的财务管理经验，擅长大中型企业的审计及财务管理。10年教学经验，曾主编出版会计专业教材8部，公开发表论文20余篇。现任著名大学院长。
从2000年开始从事财务管理的培训以及非财务经理财务管理的培训，有多年丰富的培训经验，能针对不同的企业状况设计侧重点不同的教学方案，做到理论结合实际，个体状况个体分析。
培训过程中开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密，配合以大量的公司财务管理案例，给人耳目一新的感觉，可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大益处，一贯受到参加者的高度赞扬。
主讲课程：
财务管理沙盘实战模拟培训
财务主管财务分析与控制实务培训 企业内部控制与财务管理
财务报表分析与解读
授课风格：
财务功底深厚，对财务与公司的全面经营有独到的见解，在企业业绩评价领域有独到的研究。
讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用。
在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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