韦度咨询北京PMP 12月份备考班

具有一定的项目管理知识和经验，准备获得PMP资质认证的项目经理、中层管理人员或高层人员等。

案例贯穿始终，通过对实际项目难题分析，提高对项目实战操作、把控能力大量项目模板举例，真正领会项目管理精髓，最大程度达成学习目标并通过PMP认证！

PMP证书

时间 授课模块 授课内容
第一天 PMP认证考试简介知识框架、项目启动 一、组织中的项目管理² 项目、项目管理、大型项目、项目生命期² 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求² 项目管理过程、过程组、九大知识领域² 项目管理流程与主要理念二、启动过程² 需求分析、项目干系人管理、确立项目目标² 项目选择标准：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；项目选择方法：专家判断、制定项目章程的依据；² 创建项目章程（项目章程的组成元素）：项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命² 拟定（初步）项目范围说明书：范围说明书的内容。
项目计划 三、计划过程1） 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统2） 计划过程的工作成果：² 项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划² 项目质量管理计划、项目人力资源管理计划² 项目沟通管理计划、项目干系人管理计划² 项目风险管理计划编制、项目采购管理计划² 项目文件管理计划、项目配置管理计划² 项目变更管理计划及项目管理计划（PMP）的整合² 评审和发布、启动实施。
第二天 项目执行 四、执行过程1）跟踪项目进展的主要方法；2）管理项目执行情况：² 管理项目范围；调整范围计划；管理项目进度；² 管理项目质量；实施质量保证和质量审计；² 管理项目人力资源；团队激励机制和理论；² 团队建设；管理项目成本；² 挣值管理及成本绩效指标的应用；² 管理项目沟通；沟通的技能；信息发布系统；² 提高项目绩效的几个方面；² 询价及询价流程、评价标准；建议书；卖方选择；² 合同谈判、卖方评级系统；供应商管理；² 合同管理阶段的经验教训总结；3）执行过程考点分析。
第三天 项目监控 五、监控过程1） 监控项目工作2） 管理项目风险和项目问题3） 整体变更控制；² 范围核实；范围控制；进度控制；进度变更控制；费用控制；绩效衡量分析；实施质量控制；² 项目团队管理；角色与责任，权力类型。² 冲突管理；领导风格等、绩效报告与状态审查会；解决问题会；技术评审会；² 项目干系人管理；风险管理；合同管理；² 项目沟通管理：沟通的相关理论，绩效考核，干系人管理、² 项目风险监控：风险监控的主要依据和成果；储备金分析；推荐的纠正行动、权变措施。² 供应商管理与合同管理、索赔管理。
第四天 项目收尾职业道德和专业规范 六、收尾过程1） 行政收尾程序；所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序；2） 合同收尾程序：产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果；编制项目报告；3） 更新组织过程资产：管理项目验收：正式验收文件；项目档案；项目收尾文件。4） 项目绩效的评估5） 项目经理和项目成员的评估6） 项目对组织整体水平提高的贡献七、职业道德1） 职业道德个人和职业行为标准；2） 在工作中，项目人员的基本准则；3） 与雇主和客户的关系中的基本准则；4） 在履行社会义务方面的基本准则
第五天 知识体系重点串讲 1) 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析；4) 项目管理流程汇总；5) 解题：模拟考试及内部习题集讲解；其他参考书籍推荐。
第六天 PMP全真模拟考试一 PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）
第七天 PMP全真模拟考试二 PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）
第八天 PMP全真模拟考试三 PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）

樊晓明　PMP 硕士
项目管理专家、PMP考前培训讲师
软件需求管理专家、系统分析师
韦度咨询专职培训师