深圳西点世纪走进美国西点军校打造您的商业奇迹

学习对象

企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理。
企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人。
诚挚建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。

日程安排（2013年9月28日—10月11日）

世界最佳商学院学习、全球500强企业考察、聆听全球最智慧声音

课程的学习形式，包括课堂练习、案例分析、反思、小组讨论等互相结合，营造轻松愉快的学习氛围和最佳的学习效果，最重要的是，该研习会的突出特点是，它的设计模式使企业家们不仅了解和欣赏到备受推崇的西点领导力开发系统，也籍此更迅速地提升自己的个人领导技巧和能力，以及企业领导层整体的长远规划和建设，企业领导力的变革由此开始！
● 您将得到西点军校国际资深级教官如沐春风的洗涤和熏陶；
● 您将真正认识到您自己，并成为您自己生活的塑造者；
● 您将具备果断的决策能力；
● 您将不断地挑战现状；
● 您将在您的企业和客户中激发信任；
● 您将拥有长远的眼光；
● 您将不惧失败，崇尚变革；
● 您将更密切地联系您的追随者；
● 您将在您的企业中创造出共享的愿景和目标；
● 您将更好地在以往的失败中学习而不是回避；
● 您将经常地提出问题，而不是回答问题；
● 您将更善于激发企业内的对话和辩论；
● 您将学会更系统地思考，从整体上看待问题和复杂的现实；
● 您将更关注到为您工作的员工，而非生硬的企业系统和架构；

中国企业界的领袖培养及经理人发展历经多年，也学习了大量国内外的领导思想、领导技巧与领导方法。然而不管是跨国公司，知名民营企业，还是大型国企集团，“执行力低下”与“责任感缺失”等问题却难以根除，这或许可以解释为什么如此多的中国企业领袖对以“责任、服从、团队精神、品德”等为核心的西点领导力如此推崇，赞赏与羡慕！
与哈佛等全球知名商学院相比，西点军校没有开设财务管理、市场营销等工商管理必修课，却为何在商界风头盖过“哈佛”，成为全美培养世界500强高管最多的学校呢？主要得益于“西点”与众不同的教育理念和人才训练法则。
西点军校对领导力的界定非常独到，即：领导力不是法定权力，而是一个过程，在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、品位、风格必须与追随者的需求、价值、追求、渴望合拍。同时，领导者和追随者的行为还必须符合环境、时间、地点、文化等情境，做到与时俱进。
具体来说，领导力不是由职位高低决定，而是除去职位这些外化的“标签”后，具备的让人甘于追随的能力。按照西点军校标准，这样的领导者需要有较高的情商，能够换位思维，与下属顺畅沟通；领导者在下属心目中具有较高名望和威信，下属愿意自觉、自愿、主动追随，也愿意为领导者主动改变自己的态度、价值和行为。
西点课程内容分为五大部分：

一：获得西点领导者的"软实力" 二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
1、以"道德"来领导的方法及"道德"魅力的来源 1、定义领导力与追随者力
2、广泛被推崇的领导品质及特征 2、领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
3、领导"领导者"的实力 3、西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
4、西点价值观及荣誉准则的商业应用
三：把握西点团队精神的本质与塑造方法 四：学习西点领导决策的模型与应用
1、实现团队精神与个人能力的平衡 1、西点领导者的三大决策模型
2、西点团队凝聚力评估工具 2、 情境式领导决策
3、西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色 3、决策主管级领导
4、部署及界定个人在团队中的位置 4、 资源稀缺情境及危机时刻的决策
5、西点如何在团队内部建立"信任圈"
6、有效利用"正面的"冲突情境
五：借鉴西点的领导者发展模型
1、西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
2、如何从领导原则跨越到领导力实践
3、特别适合领导力塑造的挑战与任务
4、领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
5、西点的领导者自我评估

哈佛商学院课程分为三大部分：

一、 全球经济与中美经济

1、全球经济发展研究 2、西方民主与市场经济

3、中美汇率变化 4、美国次贷危机

二、 企业发展与投融资

1、企业融资风险资本市场发展的新趋势及融资策略

2、企业发展中的资本运作

三、企业运营与创新

1、战略管理与企业运营 2、市场营销与品牌建设

3、企业创新与发展 4、商业模式创新

伊德•鲁杰罗是西点领导力准则及训练模式的权威研究者，方法集成者和具备世界影响力的推广传播者。他在西点领导力研究，实践与传播上的卓越表现及成就，得到了美国军事学院（西点军校），美国联邦调查局，福布斯杂志等最权威机构的鼎力推荐与高度认可。
伊德•鲁杰罗本人即是一位优秀的西点毕业生。他担任美国陆军军官11年，并在全球不同地区承担各项重要的任务与职责。他在获得文学硕士学位后，伊德.鲁杰罗随即成为西点军校的一名高级教官。当时的西点军校，还没有“明确的培养领导者品质的学习模式和理论”。
伊德•鲁杰罗作为西点的教官，积极地负责与承担培养“品德高尚的领导者”的崇高使命。他通过观察、总结、实践与应用，对西点军校的领导力训练方法及领导者的品质塑造进行了深入的研究与洞察，并取得了举世公认的成就。
由于他在领导者培养方面的出色表现，他被指定为美国的《陆军领导力》手册的编写者。这本手册一直被美国军方指定为全军范围内的各级军官学习及使用。这一无比重要的使命与荣誉，也反映出伊德•鲁杰罗在西点领导力研究领域的独特地位。
伊德•鲁杰罗也是一位世界级的演讲家。他激情横溢，锐不可挡的演讲与培训，深受FBI、时代、CIA、强生公司、纽约警察署等众多美国政府机构和知名企业的推崇与褒扬。他让人身临其境的说故事的才能，被《芝加哥论坛报》称为“极其尖锐深刻和不偏不倚的描述……，鲁杰罗是一个讲述故事的天才！” 伊德•鲁杰罗也是美国基层政策的发言人。
伊德•鲁杰罗也是一位多产的作家，到目前为止总共出版了11本著作，并将有更多的著作问世。在长期在西点军校观察研究的基础上，他出版了《责任第一：在西点军校脱胎换骨》一书，深刻地剖析与揭示了西点军校训练领导者品质的准则，方法及途径。这本著作被认为在西点领导力方面“最有深度，描述最细腻，最贴近真实，最给人震撼力的一本书”，并已经在中国出版。他的《领导力罗盘》一书，对领导者哲学，领导者特质及领导者的成功进行了全新的定义。伊德•鲁杰罗也写了多本军事题材的小说，这些小说往往从人性的角度分析战争，从而体现出战争中的责任心，荣誉感，服从意识与团队精神。
伊德•鲁杰罗是美国历史频道，发现频道，FOX和CNBC的常年嘉宾，并经常巡回世界各地进行领导力发展的演讲与培训。