你的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 财务共享中心建设及案例分析(1-3年)
查看更多:培训发展公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
【模式借鉴】参考财务共享中心最佳实践,明确最适合自身的财务共享中心发展模式
【功能完善】学会完善财务共享中心以进行集中化管理
【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧
【成功因素】理解导入财务共享中心的关键成功因素
培训对象
企业战略决策者、财务高管
财务管理、资金管理等部门负责人
财务/会计共享服务中心相关人员
课程大纲
第1天 财务共享中心建设优化
一、优秀财务共享中心的标准
- 什么是好的财务共享服务中心
- 共享服务中心的传统意义与最新目标
- 财务共享服务中心发展趋势
二、反思财务共享中心的设立初衷
- 明确企业建立财务共享中心的目的
- 运营模式正确吗
- 财务共享服务中心选址
- 我们需要何种组织保障
- 寻找第三方合作伙伴—财务共享服务的信息系统支持
三、企业导入财务共享中心的关键成功因素
- 实施中主要面临的风险
- 找到适合企业自身发展的财务共享中心
- 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域
- 从高层开始领导变革
- 反复沟通,使决策、执行透明化
四、如何实现财务共享中心的变革管理
- 财务创新
- 如何应对变革
- 财务共享服务中心运营管理的分析
- 财务共享服务的文化和人员管理
案例分析:
- 案例1:某跨国企业的第一个亚太共享中心建设
- 案例2:中国领先企业的财务共享中心模式
拓展应用:
- 练习1:根据案例企业讨论并建立适合的财务中心
第2天 财务共享中心实践完善
五、实现集中化的财务共享中心
- 财务信息平台集中
- 财务管理模式集中
- 财务执行机构集中
- 资金管理运作集中
- 绩效监控评价集中
六、对财务共享中心进行绩效评价
- 绩效评价的关键点:报销的时效,业务审核的时效,财务审批的时效等
- 制定员工绩效评估体系
- 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系
- 六西格玛在绩效管理中的应用
- 服务水平协议
七、财务共享中心的中国实践
- 财务共享服务的概念与发展
- 共享服务在中国渐行其道
- 典型的财务共享中心流程
- 全球共享服务产业分布
- 中国共享服务产业地图
八、财务共享服务中心外包
- 共享服务发展趋势
- 建立财务共享服务的管理标准
- 财务共享服务如何改变行业未来
案例分析:
- 案例3:某在华集团的财务共享中心管理
- 案例4:世界500强企业的财务共享中心建设与管理
拓展应用:
- 练习2:讨论财务共享服务的未来
第3天上午:参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流
本课程名称: 财务共享中心建设及案例分析(1-3年)
查看更多:培训发展公开课