财务经理管理训练营_公开课

课程大纲

　　课程收益

从战略、法律、团队建设与沟通全方位呈现财务经理人所需的核心素质

培养您理想的领导状态和领导气质

如何真正为企业利益作贡献

财务人员如何进行谈判

意识到协同效应的力量

学会如何审核常用商务合同

培训对象

需要提高财务管理水平的财务经理

提升至财务经理职位的会计经理

第1天财务经理人的清晰定位

一、放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人

- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?

- 业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?

- 财务部总是在维护公司的利益吗?

二、如何与其他部门协作

- 认识公司中的隐形利益链

- 认识公司中的平衡态

- 认识公司人们在此间的行为模式

- 界定与你相关的部门及你们之间的关系

- 找出你们之间的平衡态

- 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

- 意识到协同效应的力量

- 沟通的基础是目标的协同

第2天如何建立一支高效的团队

三、理想的领导状态

- 当你休假两周时，你的队伍不仅应能正常运转，你不会被琐事烦扰但你不会错过任何一个重要决策

四、你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

五、如何创建工作架构及组织架构

六、谁应该成为你队伍中的成员

七、建立你在队伍中的威信——首先要建势

八、打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

九、如何解决棘手问题

- 如何领导与你实力相当的下属?

- 如何处理队伍中的小团体现象?

- 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?

- 如何接手自己上司曾经管理过的队伍?

- 如何快速接手业务?

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