决策分析与风险管理_公开课

课程大纲

　　课程收益【决策类型】了解企业不同决策类型以及可能存在的风险【决策分析】结合丰富的行业案例，明确企业经营决策中的风险控制点【决策模型】学会决策的定量和定性分析方法，重点掌握不同决策分析模型【决策质量】明确企业投融资等重大决策的风险衡量，全面提高决策的质量培训对象总经理、CEO、CFO财务经理、项目经理、法务经理风险管控部门负责人采购、销售等业务部门负责人第1天经营决策与风险管理一、不同决策的潜在风险- 决策的过程- 决策的类型- 决策与风险的预测- 决策与风险的分析- 风险的应对和处理- 决策与风险管理的整合- 如何使损失降到最低?二、经营决策分析与风险管理- 采购策略选择与风险控制- 采购价格与采购质量控制- 供应商的信用风险- 销售活动与经营策略选择- 保本点分析与产品定价策略- 应收账款周期与信用政策选择- 现金流分析与经营安全评价- 流动资产分析- 经营活动的现金流分析- 企业经营安全程度评价案例分析:- 案例1：不同决策分析模型的重要区别?- 案例2：企业经营决策中的潜在风险。- 案例3：资金链断裂给企业带来的致命打击。拓展与应用：- 应用1：保本点分析与定价策略的选择。- 应用2：风险转移的方法第2天投融资决策与风险管理三、决策分析方法和模型- 决策分析的方法- 定性方法和定量方法- 综合决策分析法- 决策分析的模型- 最大期望利润法- 最小期望损失法- 完全信息期望值(EVPI)- 决策树模型- 企业投资分析模型四、投融资决策分析与风险管理- 企业投资决策分析与风险防范- 金融投资决策分析- 项目投资决策分析- 固定资产投资决策分析- 企业融资风险的防范- 融资渠道与风险- 融资决策分析- 国家经济政策所导致的融资风险案例分析：- 案例4：企业设备更新投资决策分析。- 案例5：企业融资渠道的选择与风险把握。拓展与应用：- 应用1：最大期望利润法的应用和计算。- 应用2：决策树模型的建立。颁发证书颁发《上海财经大学“决策分析与风险管理”结业证书》