房地产企业核心盈利能力之《中海地产成本管理36个关键时刻》实战案列讲座第四期

　　成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）
公司管理部门人员、财务、人力资源

专业保证：讲师拥有十多年标杆地产（中海、万科）企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理
最新知识：全国独家首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理体系的管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出
注重实战：大量中海案例及操作指引和工作表单，学习后即可模仿套用

会后颁发证书

【课程大纲】
关键时刻一 建立成本管理文化--树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围
关键时刻二 构建成本管理框架--分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循
关键时刻三 规定成本管理原则--形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则
关键时刻四 规范成本科目分类--落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础
关键时刻五 建立成本管理流程--分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求
关键时刻六 可行性研究八股化--统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低
关键时刻七 刻画业主产品需求—根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫
关键时刻八 市场利润决定成本--以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本
关键时刻九 控制设计八大环节—成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制
关键时刻十 制定限额设计指标--把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上
关键时刻十一 开展设计方案优化—在满足规范下，降低结构和设备成本
关键时刻十二 降低图纸的出错率--为后续成本管理奠定基础，避免变更发生
关键时刻十三 加强设计图标准化—提高设计效率提高设计质量以降低成本
关键时刻十四 将强图纸深度审核--减少和杜绝现场洽商和签证发生
关键时刻十五 严肃设计周期不拖--为清单招标创造条件，确保项目如期开盘
关键时刻十六 规范变更签证流程--杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结
关键时刻十七 合理设定营销设施--根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费
关键时刻十八 严格控制营销总额--提高品牌投入，降低单一项目营销费用
关键时刻十九 提高会员服务质量--提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用
关键时刻二十 严控质量打造精品--通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本
关键时刻二十一 开展供方分级管理--建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利
关键时刻二十二 规范清单招标流程--规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死
关键时刻二十三 规范招标文件标准—明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效
关键时刻二十四 合同内容格式标准—合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控
关键时刻二十五 科学制定评标规则--在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价
关键时刻二十六 提高战略采购比例—通过战略合作，让供方主动参与成本管理
关键时刻二十七 有效控制甲供材料—通过甲方直接采购，降低物料采购成本
关键时刻二十八 及时支付工程款项—保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本
关键时刻二十九 细化施工过程管理--降低现场签证发生的成本
关键时刻三十 加强动态成本控制--根据市场调和利润随时调整成本管理策略
关键时刻三十一 落实成本管理责任--让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备
关键时刻三十二 及时办理工程结算—核定项目真实利润，为后续工作提供数据
关键时刻三十三 加强计划提高周转—降低资金使用成本和提供效率降低管理成本
关键时刻三十四 努力降低质量成本—减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本
关键时刻三十五 重融资降资金成本—扩大融资平台和渠道，降低资金成本
关键时刻三十六 细化成本考核指标—通过成本绩效考核为成本管理保驾护航

讲师拥有十多年标杆地产（中海、万科）企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理