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本课程名称: 中高层管理技能提升系列——高效时间管理
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课程大纲
单元一、关于时间管理的认知
1、常见的时间管理问题
2、我们为何如此忙乱?
3、时间管理的障碍
4、中层主管时间管理的现状
5、时间运用无效的原因
6、时间价值分析
单元二、时间管理的自我诊断
1、你有时间感吗?
2、诊断自己的时间管理
单元三、时间管理的陷阱
1.猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里
2.不好意思拒绝别人
3.拖延——“反正时间还早”
4.不速之客
5.会议病
6.文件满桌病
7.事必躬亲
单元四、时间管理的原则
1.要事优先与授权原则——时间管理矩阵
2.帕雷托原则——80/20原则
3.目标ABC原则
4.制定计划
5.养成好习惯——克服拖延习惯
单元五、时间管理技巧
1.以终为始——(以最终的结果来开始行动)
2.标准化作业
3.消除电话干扰
4.如何对付不速之客
5.应付意外事件
6.养成记录习惯,时间管理效果加倍
7.当日事当日毕
8.善用零碎时间
9.业余时间管理
10.消除无效会议
11.出差期间的时间利用
12.保持办公室整洁——办公桌上的“5 S”运动
13.优化文件处理流程
14.学会说“不”
15.最佳时段分析与利用
16.成为时间管理大师五步曲
培训师介绍
翰联管理咨询公司、翰联商学院特聘培训师;
美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师;
中国注册经理人高级培训师;
实战型企业管理专家;
台湾金融投资与风险管理专家;
美商大都会投资型产品专任讲师;
CFP国际金融理财师、中华传统文化研究员;
持有执业证照:台湾投资型产品执业证照、台湾信托业执业证照
曾任:国泰金控集团培训部经理;美商大都会人寿保险公司高级经理;台湾富山地产公司副总经理;中国平安集团海外高级顾问;东莞(台资)金字塔公司副总经理;宝盛证券公司副总经理及长荣投资顾问公司总经理等职。从事企业管理、咨询、培训工作长达30年,其中10年以上的海外企业集团从业经验。萧老师在销售及管理岗位上实践经验丰富。曾以18个月的时间内将一支销售团队在业绩责任额已经提升了250%的情况下,依然每月业绩以30%以上增涨。在这一成功基础上该团队至今已超过去15年依然在业界保持着顶尖销售团队的称号。萧老师为此团队成功培养了超过20人以上成功经理人,并享有“伯乐”与“师者”的美誉。
本课程名称: 中高层管理技能提升系列——高效时间管理
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