非财务经理的财务课程（非财）_公开课

课程大纲

　　1、财务管理的宏观视角

财务管理概述

企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

2、阅读和分析财务报表

会计报表的构成

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

3、财务分析与业绩评价

关键财务指标解析

盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平

EVA解读公司的业绩

实战演练：杜邦财务分析

案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价

4、全面预算管理

全面预算管理的功能

全面预算管理制度框架和管理循环

全面预算编制的程序和方法

预算执行的日常控制：预算差异分析与报告

基层主管的预算管理技巧

案例分析：重点分析采购流程和销售流程

5、成本分析与控制

产品成本的概念和构成

CVP(本-量-利)分析与运用

如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平

如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

存货管理

案例分析：企业成本消减的几种经典方法

6、信用与应收帐款管理

企业信用风险控制

客户风险评估

应收帐款管理

案例分析：失败的长虹

7、企业内部控制

为何需要内部控制

如何实施与接受内部审计

案例分析：中航油的倒下

8、税收筹划

税收筹划与避税

税收筹划管理

建立有效的内部税务控制体系

案例分析：刘晓庆逃税案

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