华为训练营——华为文化与管理之道

低调华为首次准许讲授华为经营之道：华为文化与管理之道

感悟任正非的管理哲学，学习中国企业的标杆。

任正非首次准许华为资深顾问公开讲授华为经营之道


【开课时间】：2013年8月15日-17日 深圳

◆ 最权威：华为官方首次发声，华为大学、《创业家》、21企业文化网联合发起！

◆ 最干货：参与华为管理体系建设的华为顾问为您解读顶层设计的背后逻辑！

◆ 最真实：还原华为混沌到有序的发展历程，感悟任正非和华为的成长困惑与突破之道！

◆ 最实用：零距离学习华为，感悟管理精髓，学习管理方法，解决企业难题！



创业艰苦奋斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人归隐，有人移民；有人开始享受，有人开始自满，失去了持续奋斗的意志。
还要不要继续奋斗下去，如何继续奋斗下去，做小草，还是做大树？创业是条不归路，只有具有高瞻的视野，坚定的意志，胸怀他人的坚韧品格的创业者永远在成长。
任正非持续艰苦奋斗25年，华为成为世界企业500强中国唯一民企，通信行业领头羊。"巨大中华"20余年风雨，三家国企，一家民营，为何开局最弱小的华为反而最成功？
是机会，还是机遇？
是因其奋斗文化？
还是因其超强的研发能力？
亦或是统领15万人的激励机制？
在众多的答案中，我们相信，最为本质的是：任正非具有中国创业家最该拥有的普世价值观："超越物质财富，追随精神财富" ！
这也是《创业家》要构建和追求的价值观：以追逐财富为社会使命，奋斗、创新，具有契约式商业精神！"黑马—华为特训营"以之为使命！
"黑马—华为特训营"为三类创业家准备：事业小成之后迷惘的创业家将在此重拾奋斗者雄心；遭遇成长困惑的创业家将在此找到"道"与"术"；具有强烈奋斗精神与野心的创业家将在此找到巨人肩膀。
通过走进华为，创业家们将懂得："视野，意志，品格"，是年轻人创业成功最重要的因素！ 创业家们将知道：中国企业该用什么样的文化底蕴和价值观才能坚实构建！
感悟任正非的管理哲学，学习中国企业的标杆。
没有成功，只有成长！创业家的集结号在华为飘扬！


【课程设置】

低调华为首次向创业家开放，黑马—华为特训营即将开班，华为资深顾问将担任讲师，带你"观"华为文化、学经营之"道"、御管理之"术"、鉴成长之"史"、"论"创业得失。

观：

走进培训中心、百草园，与华为人食堂共餐……

走进华为，体验华为，在企业界的黄埔军校，试做华为人。

◆ 史：

华为25年沟沟坎坎，几死几生，在华为成长的关键时刻，任正非是如何思考的？通过华为的成长史，学习任正非的创业思想史。

◆ 道：

术可学，道难悟。华为的成功是道的成功。华为成功的最大秘密，是"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"的一套核心价值观及其管理哲学。

◆ 术：

如何让奋斗者文化深入15万知识分子骨髓？用哪些制度保持团队狼性？华为以"开放"、"妥协"、"灰度"、"均衡"实用主义的方法论持续成功。

◆ 论：

走进华为之后，能否学以致用？白天学习，夜话讨论，脑力激荡，将华为的道与术融会贯通，并以"私人董事会"不断修正实践，不仅见高峰，更能攀高峰。




【课程安排】

【第一天：华为创业成长史】

华为为何能一直“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”？如何通过“顶层设计”不断成长，又不失奋斗本性？其中“道”与“术”重要，但领袖们的视野、决心、勇气、梦想、自觉性、奉献精神绝不可少，这是事业小成之后迷惘的创业家们必修的，也是所有创业家的加油站。



【本天收获】

1. 理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题。

2. 学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程。

3. 深刻理解华为的“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并努力结合自身实践思考如何践行上述精神。



【第二天：华为成长与变革之道】

华为成功是管理哲学的成功，如何将知识分子锻造为“战士”，组成狼群？如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业？每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。



【本天收获】

1. 深刻理解“以客户为核心”的深层意义，从道的层面把以客户为核心内化到公司组织结构中去。

2. 更进一步理解奋斗者精神的意义，从道的层面把狼性文化从公司组织结构的层面上固化下来。

3. 从道的层面上，深刻理解干部管理和分配制度的重要性。



【第三天：华为持续奋斗者文化与机制】

华为系统的核心价值观塑造了永远奋斗的文化，如何让文化落地生根，结出果实？如何以制度保障奋斗者文化持续？每一位期待成长或遇到成长困惑无法突破的创业者必修之课。





【本天收获】

1. 从术的层面，通过一系列的方法论把“以客户为核心”变成自己公司的日常工作。

2. 从术的层面，通过一系列的方法论把“狼性文化”从自己公司架构和企业文化中落到实处。

3. 从术的层面，通过一系列的方法论把干部管理和分配制度落到实处。

释权归主办方所有，如有变动，请以最新公布内容为准。





“黑马—华为特训营”入营学员来自新能源、新一代互联网、高端装备、环保节能、文化传媒、信息技术、通信、制造、建筑、医药、食品、投资、餐饮等诸多领域，均是具有成长性的创业企业创始人、联合创始人及其核心团队成员。无论大小，他们都有着共同的精神，他们都是勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军。


【学员感言】

◆ 北京知道创宇信息技术有限公司CEO赵伟

只有经历过这样的苦难和一颗奋斗的心加上爱和历史机遇才能塑造出任正非这样的的思想，这震撼激发了整个黑马营，我们深感渺小但促我们奋斗！


◆ 南京瑞洁特膜分离科技有限公司CEO潘定国

吴春波顾问分享"华为管理机制"，最终实现任所描绘的"一江春水向东流"，企业自我发展！学习华为好榜样！

◆ 深圳赛美无限科技有限公司CEO王兴文

学习了华为的道、术、史，一个重大的感悟就是：创业最重要的不是抓产品、抓市场等，而是要建＂土壤＂！有了合适的土壤，种子才会发芽、生长、开花、结果。

◆ 四川壹玖壹玖企业管理连锁公司董事长杨陵江

很多年前，我曾效仿过"华为基本法"，竭力通过管理实现我的憧憬，今天，走进华为，让我逐渐清晰自己现在和期待将来!


【Q&A】

◆ Q：我是企业创始人，为什么要参加华为特训营的培训?

◆ A：在企业发展过程中，你是否遇到过搞不定团队的问题？你是否很清晰的知道自己的企业文化是什么？

作为企业管理者及战略决策者，在企业高速成长期，总会遇到如何建设沉淀自有企业文化、如何通过绩效管理激励机制打造有持续战力的管理团队等问题。华为以“狼性团队”著称于世。华为特训营课程注重实战体验，干货十足，故取其成法而为我所用，为最优捷径。

◆ Q：我是企业创始人，是否可以带核心团队一起培训？

◆ A：我们非常欢迎您携核心团队共同参加培训。我们建议团队培训对象是公司所有的有重大事务决策权的创始人，联合创始人，股东和具有专业组织绩效管理经验的人力资源总监共同参与。在老师道术结合的授课过程中，结合公司的现状由决策人们共同在“道”上达成一致的变革意见，而由人力资源总监在”术 ”上获取思路并准备好结合自己公司情况的可行的推进报告。在华为奋斗者文化的感召下，切实的大幅提升公司管理水平和促进效益提升！

◆ Q：我们企业的规模及行业属性与华为差异较大，课程是否适合我们？

◆ A：华为也是从小到大一步一个脚印成长起来的。我们学习华为，正是为了挖掘和探讨华为在起步阶段和成长阶段的＂黑盒子＂。而黑盒子才是华为做到今天规模和成就的最重要支撑，这也是所有起步，成长和再上一个台阶的公司所急需的。华为的黑盒子是一整套的管理理念和系统的方法论，它跟行业无关，跟规模无关。它是一套具有普世价值的充满奋斗者文化和创新灵魂的实战宝典，值得每个学员感悟和应用！



三天安排具体如下：

8月14日签到

13:00—17:00

学员签到

18:00—21:00

欢迎晚宴&学员交流

8月15日华为创业成长史


07:30—10:00

开营仪式、华为式军训

10:30—12:00

参观华为

参观华为行政中心、数据中心、培训中心、展厅

12:00—14:00

午餐&午休

14:00—17:30

《理性与平实》


陈培根

华为资深管理顾问


核心内容：

1，华为发展史

2，任正非个性、成长背景与领导力成因

3，任正非及华为管理思想溯源


17:30—18:30

晚餐


18:30—21:30

《从亲历到旁观：我眼中的华为》 陈珠芳曾任华为公司党委书记，人力资源副总裁。



核心内容：

1，如何实现基层员工的价值观统一

2，积极的惰性成因及治理

3，人力资源管理如何跟上企业的快速发展

4，石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题



8月16日华为成长与变革之道



09:00—12:00

《由看创业企业制度建设》 包政华为资深管理顾问

核心内容：

1，【现象】华为1995年的成长烦恼：如何考核、评价知识员工

2，【背后】华为的二次创业：如何从老板管人转换为制度管人

3，【正确与错误的逻辑】之一：明确企业宗旨vs KPI导向

4，【正确与错误的逻辑】之二：基于工作的考核评价vs基于人的考核评价

5，【正确与错误的逻辑】之三：劳动分配和利益分配关系vs劳动和利益关系


12:00—14:00

午餐&午休
14:00—17:30

《打造与众不同的竞争优势—以人制胜的华为》 徐立新曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长

核心内容：

1，如何建立以客户为中心的人力资源体系

2，华为企业文化与核心价值观演变

3，华为怎么建设“干部”队伍

4，以人制胜：华为的人才引进与融合



17:30—18:30

晚餐



18:30—21:30

分组讨论

白天学习，夜话讨论，脑力激荡，将华为的道与术融会贯通，学以致用。

8月17日华为持续奋斗者文化与机制



09:00—10:30

《华为的奋斗文化与核心价值观》田涛华为资深管理顾问

核心内容：

1，华为以奋斗者为本核心价值观剖析

2，7000人大辞职背后的逻辑

3，华为持续奋斗的动力机制：全员持股制度与以奋斗者为本文化

4，华为如何实现思想上的艰苦奋斗：告别山头主义、腐败、堕怠



10:45—12:00

《管理就是竞争力—华为管理机制的研究（一）》 吴春波华为资深管理顾问

核心内容：

1，华为的管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向

2，华为管理平台与业务流程剖析

3，华为的战略基石：活下去与压强原则

4，华为的价值创造、价值评价与价值分配体系

5，小改善、大奖励：华为为何警惕管理创新



12:00—14:00

午餐&午休



14:00—17:30

《管理就是竞争力—华为管理机制的研究（二）》 吴春波华为资深管理顾问

核心内容：

1，华为的管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向

2，华为管理平台与业务流程剖析

3，华为的战略基石：活下去与压强原则

4，华为的价值创造、价值评价与价值分配体系

5，小改善、大奖励：华为为何警惕管理创新



18:00—20:30

结业晚宴&感悟分享

【导师介绍】

◆ 华为顾问田涛

《投资与合作》杂志总编辑，国内外多家商业机构顾问。华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。



◆ 华为顾问包政

中国人民大学商学院教授，博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。曾参与制订《华为基本法》，是我国著名的企业管理咨询专家。



◆ 华为顾问吴春波

中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，组织与人力资源研究所原所长，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁 ,《华为人》和《管理优化报》主编，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。



◆ 华为顾问陈培根

自1999年任华为管理顾问，在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的"企业不可穿上红舞鞋"一文引起广泛的关注。他以十年磨一剑的专注，用不动声色的感性，用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平实》。

◆ 徐立新

曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，见证了华为从4000人发展到13万人、从30亿到发展到近2000亿的历程，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，在任正非总裁和孙亚芳董事长的直接领导下奠定了华为人力资源管理的基石