你的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 《行动学习法》
查看更多:培训发展公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
课程时长:2天,共计12小时
进行方式:实例讲授、案例研讨、情境仿真、角色扮演
课程大纲:
一:行动学习时代的挑战、特征与我们的应对
1、行动学习法的定义、本质与核心要点
2、行动学习法的发展历史及在世界各地与我国的应用
3、行动学习法的七大基本特点
1)反思性
2)行动性
3)合作性
4)主体性
5)参与性
6)操作性
7)综合性
4、行动学习与传统学习的比较及本质差异
5、行动学习的理念、目标与关键环节
6、行动学习法---培训方式的变革与创新
7、行动学习法与学习型组织建设
8、行动学习法对销售能力提升与销售绩效改善的有效性研究
9、行动学习在管理培训中的应用研究
10、基于行动学习的培训效果评估体系构建
11、行动学习法在西门子公司的应用
12、行动学习法在英特尔公司的应用
13、国美培训体系与行动学习实践
二:行动学习法的渊源与理论基础
1、雷文斯的行动学习理论模型及其发展
雷文斯行动学习公式:L=P+Q
2、马夸特行动学习公式
3、戴维行动学习公式
4、库博经验学习循环圈与行动学习
5、建构主义学习理论与行动学习
三:行动学习法的五种应用类型与群策群力十步法
1、行动学习的五种应用类型
1)LDAL---领导力发展型行动学习
①加速高级人才的发展
②发展高潜质人才
③提升领导人的胜任力
④助力企业领导力测评发展
2)SDAL---战略执行型行动学习
①帮助企业进行战略规划
②用于企业的战略检讨
③用于企业的战略创新
④用于企业的战略执行——绘制战略地图与平衡记分卡
3)PDAL---业绩突破型行动学习
①财务指标的改善
②运营效率的改善
③产品或服务质量的提升
4)PDAL---组织变革型行动学习
①提升组织整体能力
②团队建设
③组织变革
④组织创新
5)CDAL---文化建设型行动学习
①文化诊断与优化
②文化与组织氛围建设
③文化重塑
2、行动学习群策群力十步法
四:行动学习法的利弊分析、在教学与项目解决方案中的实施要点
1、行动学习的好处
2、行动学习的弊端
1)对学员的要求相对偏高
2)对培训者要求严格
3)耗时偏长成本偏高
3、行动学习法在教学与项目解决方案操作中的实施要点
1)领导重视
2)合理问题的设计
3)充分的资料投入
4)有效的组织管理
5)良好的学习氛围
五:行动学习法应用的基本步骤与培训师在行动学习应用中的素质模型
1、行动学习法应用的基本步骤
1)确定问题
2)组建小组
3)进行质疑与反思
4)制定行动计划
5)付诸行动
2、培训师在行动学习教学与解决方案实施中的素质模型
六:行动学习法在培训中的操作实例与行动学习操作心得分享
1、《大庆移动集团客户经理销售技能提升行动学习》操作实例分享
2、《鄂尔多斯移动区域经理综合能力提升行动学习》操作实例分享
3、《山东电信政企客户一体化项目行动学习》操作实例分享
4、《重庆联通渠道管理行动学习》操作实例分享
5、《中行成都分行对公客户营销行动学习》操作实例分享
6、行动学习项目操作心得分享
七:总结、提问与答疑
培训师介绍
营销与管理实战专家。著名培训导师、资深管理顾问。中国人民银行干部学院、北大、清华、浙大等多所著名大学外聘讲师,多家金融企业、通信集团常年顾问。专注于营销策划与战略管控理论与实战策略研究。曾历任品牌经理、售后经理,省区经理、大区经理,市场营销总监、副总经理职位。孙老师15年磨一剑,在担任中高层管理职位以及培训、咨询服务期间,积累了丰富的营销策划、管理实战经验,并提出了许多极具竞争力的思想和观点,在营销策划、管理理论研究和实战方面造诣颇深。
授课风格:
理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;在培训中通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练等互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格深受学员的欢迎。
服务理念与经验:
孙老师在全球化视野的高度上,以专家、专业、专心的品牌理念,不断追求卓越的工作方式,为客户提供一流的管理咨询、培训服务,帮助客户塑造核心竞争力。8年来,孙老师足迹遍布国内29省市,授课1200余场次,学员近10万人。
核心课程:
《营销实战与创新》、《市场研究与分析》、《大客户销售》、《优势商务谈判技能》、《MTP中层管理技能提升》、《行动学习》、《优质客户服务》、《销售人员商务礼仪》、《顾问式销售》、《狼性业务团队塑造与业绩倍增的销售策略》
银行业:《商业银行主动服务营销技能提升》、《商业银行客户经理营销实战技能》、《商业银行网点主任管理技能提升》、《商业银行狼性业务团队塑造》、《商业银行客户心理分析与交叉销售》、《商业银行优质客户服务》、《商业银行金牌大堂经理管理技能提升》、《商业银行网点优化辅导》、《MTP中层管理技能提升》、《内训师行动学习》
通信业:《集团客户营销综合技能提升》、《集团客户信息化产品行业应用》、《营销策划与管理》、《营销策略的制定与执行》、《渠道管理综合技能提升》、《客户经理区域网格化卓越营销技能提升》、《卓越销售谈判技能》、《全业务时代陌生客户拜访技能提升》、《营业厅体验式营销》、《校园市场营销与团队管理》、《MTP中层管理技能提升》、《行动学习》
咨询领域:
行业深度研究、年度营销计划、业务流程设计、营销控制体系设计、营销队伍设计与激励、日常营销运作过程的顾问辅导
本课程名称: 《行动学习法》
查看更多:培训发展公开课