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本课程名称： 制造业黄埔训练营
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培训受众:
课程收益:
为企业培养可复制的实战型生产管理人才。
为企业设计专业、系统、易操作的管理工具。
为企业完善绩效考核体系与实施方案。
为企业建立交期、品质、成本控制系统。
全面提升企业系统运作效率。
提升企业营利能力。
培训颁发证书:
课程大纲
降低成本与提升效率的3大战役
第一大战役：——“工序成本买断”（降低成本八步曲）细化动作，以降低物耗为目标
第二大战役:——实破瓶颈，提升产能（六步走）
第三大战役:——改善动作，提升品质
1、以物料成本的控制为切入点。
2、人力成本的控制方式。
3、谁是企业利润的控制着。
4、“制度改变”与“人心改变”必须同步进行，二者互动。
（第二个月）生产管理的六大组合拳
日计划：将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性；通过有效 的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。
日备料：通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决。
日协调：快速解决问题；快速达成共识，下达任务；相关部门配合达成目标。
日攻关：通过有效动作，集中优势兵力，快速解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
日考核：用数据来对各个单位对任务完成进行评价，落实责任，最终达到激励与改善的目的。
日稽核：围绕生管组合拳的动作、表单、控制卡反复检查，确保日计划有效达成；通过反复稽核，养成按规定做事的习性。
（第三个月）绩效考核从零开始
上篇：绩效考核基础
1.绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)
2.部分考核KPI指标设计技巧
3.岗位KPI指标制定的关键技巧
4.介绍绩效过程管理与绩效辅导
下篇：绩效考核的实施
一 绩效考核ABC
二．本土企业绩效考核的基础
三．如何从“零”开始搭建绩效考核的平台
四．小步前进，化小时间段，单一指标起
五．不断增加考核指标逐步和绩效工资挂钩不断完善考核体系
一次专家辅导
专家团进入企业诊断辅导现场指导及实施课程中的操作方案，与学员携手导入系统体系及考核方案，做到量体裁衣、学以致用、落地见效、持续优化的效果。让企业物超所值！
培训师介绍
博鸿企业管理顾问公司资深咨询师、高级讲师；
资深企业管理顾问、国家级咨询师
全国工商联人才交流服务中心专家组成员；
制造企业管理专家、著名企业管理变革专家
成本控制专家；中小企业转型升级研究专家；
浙江大学轻纺经济研究中心总裁班特约讲师
江苏紫琅学院客座教授；（讲授：企业管理、西方经济学）
深圳诚之鑫企业管理有限公司总裁
工序成本控制法的创立者、敏捷管理模式的创立者、
中国式精益生产方式理论首批实践和推动者；
同时从事企业管理二十二年，理论、实践、非常丰富；28岁就担任了国企的厂长兼书记，之后先后担任大型外资、港资、台资、上市公司等各类企业高管20年。曾受到原中央政治局常委国务院副总理李岚清的接见
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