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本课程名称: 赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
主题一:华为文化与狼性营销
ö华为经营理念
ö华为业务模式
ö华为营销手段:“151”工程
ö华为如何打造一支营销铁军
ö华为营销组织是如何构建的
ö华为是如何激励与考核营销团队的
ö华为使命文化是如何培养的
主题二:创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
主题三:基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
主题四:激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。
主题五:企业中层干部管理技能提升—— 通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。
主题六:企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。
主题七:企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中,运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法,正确决策。
三、参观内容
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。
四、主讲专家
胡红卫 百朗教育特约培训师,原华为公司高级副总裁;深圳市管理咨询协会副会长。
吴建国 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
郭楚凡 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
接贵斌 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
六、费用标准
本次培训费用标准:2800元/人(含学费、资料讲义、学习文具),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。
七、培训时间与地点
第6期 8月24日至8月28日 地点:深圳市
第7期 9月7日至9月11日 地点:深圳市
本课程名称: 赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班
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