TPM 全面生产维护实战

TPM 全面生产维护实战



课程收获

——通过学习此次课程，您将有以下收获：

了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门及维修等部门间的分工；

明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具；

学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用；

理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱；

掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护；



课程对象

生产部门总监、经理、主管级设备管理人员等；



授课方式

讲授、小组讨论、案例分析、体验互动等；



课程大纲

一、现场TPM概述与概念

1、现场管理的要素与目标

2、企业管理为何要实施TPM

3、实施TPM活动的目标是什么？

4、TPM在组织中扮演的角色

5、TPM的发展沿革与未来趋势

二、故障的分类及损失结构

1、损失的类型与结果

2、突发型故障分类

3、劣化型故障分类

4、可靠度与故障对策

5、故障对策结构图分析

6、重点设备判定与故障损失衡量

7、设备总合效率的构成

8、设备总合效率表达式

三、TPM活动的八大支柱

1、效率化的个别改善活动

2、自主保养活动

3、建立计划保养体制

4、品质保养活动

5、MP设计及初期管理活动

6、建构教育训练体系

7、管理间接部门的效率化

8、安全、卫生与环境管理

四、如何实现设备管理零故障

1、故障的定义与问题解决方法

2、零故障思想的内涵

3、潜在缺陷分析

4、故障分析的步骤

5、错误的故障对策

6、零故障的实施三大方向

五、Machine-Quality 分析 (M-Q分析)

1、M-Q分析方法与技巧

2、如何设置防呆装置

3、如何进行工业保安评价(P.S.E.)

4、设备生命周期成本(L.C.C.)分析

5、目视管理的运用

6、“6S”管理的运用

六、TPM推行的十三个步骤

1、经营层的决定导入

2、设备管理与绩效考核设置技巧

3、TPM的导入教育

4、基本方针与目标的设定

5、建立TPM推展专责机构

6、展开TPM的基本计划拟订

7、TPM推行大会

8、效率化的个别改善

9、如何建立自主养护体制

10、如何建立保养部门的计划保养体制

11、提升操作、保养技术的训练

12、设备初期管理体制的建立

13、TPM完全体施与水准之提升技巧





讲师介绍

司徒开平 老师 （可中英文授课）



v 著名实战派生产管理专家

v 现代物流管理专业硕士和经济学学士

v 国家二级物流师认证资格

v 国家注册企业培训师

v 清华、上海交大客座教授

v 中国企业联合会特聘专家

v 中小企业局培训中心特聘专家

司徒老师 曾在西门子中国任生产物流部经理，后在蓝猫饮品集团任物流供应链总监/集团培训师，海福乐五金（德资）任总经理/培训师等多家国内外知名企业高层管理工作。

司徒老师 有近20年生产运营、供应链、采购、仓储和物流工作经验，其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历。以及多年咨询、培训服务经验，涵盖机械制造、电子产品制造、食品行业、医药化工、贸易和快速消费品等行业。

研究方向

v LEAN系列：Lean 5S/6S、Lean TPM、Lean Production、采购、供应链管理；

v TWI系列：班组长核心管理能力提升，员工职业素养提升。

授课特色

司徒老师 授课激情、幽默、现场感染力强，善于观察、掌控和引导学员，使学员从中得到启发；拥有丰富的管理实践经验，善于把握和处理实际问题，能积极有效的反馈与指导学员。

客户见证

青岛啤酒、五粮液、格力电器、中国造币总公司、一汽丰田、福田汽车、上海三菱电梯有限公司、南车集团、大连三岛食品、宋河酒业、金星啤酒集团、上海重型机械、上柴股份、奇瑞汽车、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子（上海）有限公司、上海汇众汽车、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、中原特钢股份、中航光电科技股份、广东顺峰药业、广东众生药业股份、中粮生化能源、修正药业、美的集团、三剑客奶业、浙江大山服饰、浙江力霸皇工贸集团、南京圣韩玻璃、南京乐金飞利浦电子、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、无锡江森、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团（中国）、江苏大全集团、浙江诺和机电、晓星集团（韩国）……



备注：此课程可量身定制企业内训！