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本课程名称: 发展高效领导力
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课程大纲
什么是领导?来自专家的观点
发展领导力技巧的基本准则
第二章:领导力的基础概念
当今商场中领导者面临的挑战
一个高效领导者需具备的能力
领导与管理的区别
领导力发展途径
第三章:了解领导的角色和风格
有关领导角色与风格的原则
情境领导
对领导风格的自我测试
根据员工的发展阶段匹配合适的领导风格
第四章:领导实践和领导者习惯行为评测清单
领导的特征与行为
领导者应该如何领导?
自我测试与分析:领导者习惯行为评测清单
第五章:作为领头人的领导者角色
任务,目标,愿景和价值
领导者如何设定发展方向
如何就发展方向和企业文化进行沟通和植入
第六章:作为激励者的领导者角色
激励的源泉
员工支持系统是激励来源之一
使用权力和影响力的准则
如何同时实现授权与激励
第七章:作为绩效提升者的领导者角色
挑战现状
不断发展与进步
提升绩效的策略
如何通过个人和团队灌能来增加主动性和承担风险的意愿
第八章:作为变革者的领导者角色
远见的必要性
变革的必要性
进行战略性地思考
变革管理
本课程名称: 发展高效领导力
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