你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 约束理论(TOC)
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
理解TOC的基本理念、方法和工具
掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具
掌握TOC在生产管理中的具体应用
了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用
培训颁发证书:
课程大纲
TOC的基本概念
成本观和产出观
TOC实施的基本假设及五步聚焦法
TOC管理实施的绩效评估
TOC的应用范围
TOC生产管理
影响生产管理的主要因素生产管理的核心冲突
生产管理的核心冲突
DBR (Drum-Buffer-Rope)介绍
TOC管理实施的绩效评估
缓冲管理
案例分析与讨论
瓶颈管理的生产排程技术
案例分析与讨论
TOC项目管理
关键路线与关键链
项目管理的三个衡量标准
项目管理的三个衡量标准项目管理的三大症结
TOC MTO 10步改善法
案例分享与讨论
培训师介绍
清华大学机械制造专业硕士
六西格玛黑带讲师
IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方(供应商)审核员及审核员培训讲师
英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域,20多年的工作积累,使她具有深厚的质量管理和审核经验
现场咨询服务过的部分客户包括:
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。
本课程名称: 约束理论(TOC)
查看更多:生产管理公开课