常州市清华大学高级工商管理硕士研修班

各类企事业单位、家族企业的董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。
报名条件： 大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有3年或3年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，管理岗位经验丰富，在所属企业担任要职的高管精英，报名条件可适当放宽。

1、学习期满考核通过,可获清华大学颁发的《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书，学员可登录清华大学网站查询。
2、完成所有科目学习并获得结业证书后，可采用1+1学习方式，通过学分转移、加修课程，申请国外其他大学国际认可的MBA工商管理硕士学位（如：清华-英国威尔士大学MBA工商管理硕士学位）。
3、有资格申请加入“紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。
报读清华大学的理由：
1、清华校友——修完全部课程，颁发清华大学教育培训管理处统一编号结业证书，成为清华大学永久校友；
2、实用课程——重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+清华紫荆大讲堂+优秀企业商务考察；
3、名师授课——由清华大学、北大、人大、上海交大等国内顶尖高校商学院的名师名家联合授课；
4、学习目的——提升管理能力，更新知识结构，解决目前企业管理方面存在的瓶颈问题。
报读清华大学高级工商管理总裁研修班（常州班）的理由：
1、人脉资源——常州及周边地区各行业高管及当地政府官员同班共读，共享商界+政界同学人脉资源；
2、移动课堂——定期组织到学员所属企业或赴国内知名、上市企业及日、美等国外领军企业考察研讨；
3、终身学习——终身免费参加“清华紫荆大讲堂”论坛、讲座，体验管理、金融、国学等选修课程；
4、异地畅听——如遇出差可自由选择在异地教学点免费学习相关课程；如北京、深圳、广州、珠海等地；
5、投资合作——在江苏数字信息产业园（深圳清华大学研究院和无锡市政府联合创建）平台上，实现产业入驻、项目合作、分析投资、上市辅导等产业资本经营运作。

《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书

核 心 课 程

序课程设置课程大纲学时


A1 《清华发展历史及传统文化》 清华大学百年高校传统文化底蕴、发展历史沿革及校园著名建筑渊源。 4


A2 《清华体验式学习》 通过封闭式军事化户外拓展训练，激发
——团队协力新里程个人潜能，加强沟通交流，塑造高绩效团24
队，提高心理 承受力、应变决策能力。

A3 《管理沟通与激励》结合案例，提高管理沟通意识，掌握沟
通技巧，把握沟通的基本策略，尤其是 8+2
管理者演讲、团队沟通等基本技能。

A4 《企业战略管理》组织的使命、目标、长期发展规划；
企业与环境影响因素的交互作用；如何制 16+2
定、实施企业战略；企业高层战略领导策略。

A5 《人力资源开发与管理》选、育、留、用、储的人才工程；
组织架构设计与发展；绩效管理与薪 8+2
酬设计；人力资源战略规划。

A6 《管理与组织行为学》 领导力、小组决策、个人差异和冲突；
组织设计和组织结构、权力和政治、变 8+2
革和发展。

A7 《现代市场营销管理》 市场营销战略定位；品牌的价值定位；
产品市场定位；市场营销策略选择；品
牌的真谛与消费者的关系；品牌差异化的 16+2
体现；品牌利益提供点的形成；成功品
牌管理的重点。


A8 《资本运作与财务管理》 企业财务经营报表分析；全局观念与财
务控制能力；公司重组与上市的财务问题；
资本运作与投融资决策。16+4


A9 《运营与供应链管理》 研究供应链战略的作用，供应链运营的
重要驱动要素，供应链的分析工具与
分析技术；提高制订供应链管理战略、
规划与运营的能力。16+2


A10 《企业经营中的法律实务》 提升企业管理者的法律意识和法律素
养；提升企业防范法律风险的能力；提升
企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力。16+2


A11 《国学精粹与企业管理》 儒家——理政之道与企业经营；
兵家——谋略之道与现代商战；
道家——修身之道与性格锤炼；
佛家——取舍之道与悟性智慧。16


A12 《哈佛模式，沙盘演练》
——企业经营管理决策实战模拟
运用独特直观的沙盘教具，融入市场变数，
结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使
学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会 16+2
企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。

A13 《创新领导力修炼》 建构自己独有的领导力图示，有针对性地
提升个人的领导力短板；对管理者进行领
导力整体评估，估化企业的管理队伍，让管
理者在合适的领导岗位上发挥效用。8+2

A14 《企业高效执行力管理》 锁定少而精的执行目标；打造高度负责
的铁军；激发执行团队的战斗力；建立
令行禁止的军则。8+2

A15 《“十二五”规划背景下的中小企业发展思路与对策》
“十二五”开局之年加快转变发展观念，加快
进入战略性新兴产业领域、增强企业的核心
业务、核心实力和核心竞争力。4



第二课堂

B1清华紫荆大讲堂（终身免费学习）：
涵盖管理、金融、宏观经济、国学类主题讲座 （4-6场/年）
B2 清华移动课堂：
参观具有典型代表性的企业，并与企业高层探
讨企业经营思路。 （费用自理）
B3 北京清华大学举行“结业典礼” （费用自理）


备注：
“课时”栏中的“16”指每一门核心课程的学时数；“2”指在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论；“4”指在某些核心课程中额外增加的案例分析学时数。

清华大学高级工商管理总裁研修班开放教学平台，邀请各大商学院的优秀教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验，且善于教学，将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合，为学生打造具有丰厚底蕴的管理课程。
开放平台，融合一流名师。

展示部分师资力量入下：
姓 名 背 景
刘冀生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国著名的战略管理专家
刘红松 清华大学公共管理学院教授、博士生导师，中国孙子兵法应用研究中心首席专家
韩秀云 清华大学经济管理学院教授、博士，清华大学中国经济研究中心高级研究员
刘红松 清华大学公共管理学院教授、博士生导师，中国孙子兵法应用研究中心首席专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国著名的公司治理专家
刘玲玲 清华大学经济管理学院经济系教授，清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后
朱慈蕴 清华大学法学院教授、博士生导师，中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长
周 立 清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士
姜旭平 清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授，中国电子学会电子商务专家委员会 主任委员
丘宏昌 台湾清华大学教授、 EMBA副执行长、杰出教学奖获得者
洪世章 台湾清华大学教授、科技管理学院副院长、科技管理所所长
付亚和 中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长、人力资源开发与评价中心主任
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、美国加州伯克利大学高级访问学者
刘娥平 中山大学管理学院财务与投资系主任、教授、硕士生导师
谈民宪 西安交通大学党校副校长，曾任西安交通大学经济研究所所长，凤凰网《投资陕西》 荣誉专家
王理平 上海交通大学管理学院经济与金融系副教授，上海市政府采购咨询专家
丁以茂 上海交通大学兼职教授、法学博士、企业法律事务问题专家
李　翀 北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授，博士生导师，中华外国经济学说研 究会副会长
袁 立 北京化工大学财务系主任，资深财务实战专家
吴建国 原华为副总裁、企业管理变革与人力资源管理专家
李振勇 经济学博士，中国成功商业模式设计系统创始人，中瑞智达投资有限公司董事长， 多家股份公司独立董事
陈建宏 卓越领导力学院首席执行官，亚太领袖发展协会创办人，价值领导力发展专家
赵菊春 中国管理科学院研究员，行为建设学创始人，中国著名企业实战家
路长全 北京赞伯营销管理咨询公司董事长，前伊利集团营销副总裁，中国顶尖的营销大师
诸强新 原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理，中国十大杰出营销人，实战派营销创新大 师
刘必荣 台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长、亚洲顶级谈判专家
刘月松 实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营 问题的剖析高屋建瓴。
彭于寿 实战派高级培训师，沙盘培训专家，曾任多家公司的总经理、厂长、营销总监