房地产项目工程管理关键要点把控实战沙盘演练

地产公司工程系统管理人员（工程副总、项目总、工程总监、工程经理、工程部核心骨干）
2、人数严格限额40人（分组5个，每组8人），全程互动体验式沙盘教学

情景模拟：某公司决定在某北方城市获取一块土地，土地现状及相关规划指标清晰，请据此开展从项目规划设计阶段的工程参与到项目建造直至项目交付全过程的工程管理工作。
一、 第一天上午（前期工作）
1、组建项目管理团队、职能分工
2、建立标准化的项目管理制度
3、项目简介
4、管理工具（道具）介绍
5、开发节奏及合同标段划分
二、 第一天下午（前期工作）
1、图纸预审与会审
2、总包及监理的考察、认证
3、招标与合同管理
4、成本策划
三、 第二天上午（前期策划）
1、前期组织策划经典案例分享
2、开发计划（里程碑）编制
3、项目运营图编制
4、三级计划案例分享
四、 第二天下午（前期策划）
1、分阶段总平面策划
2、展示开放区策划
3、采购合同策划
五、 第三天上午（实施阶段）
1、合作方进场交底（以总包为例）
2、现场成本控制案例探讨
1) 临时展示区 2) 质量过剩的成本优化 3) 地下室设计方案的优化
4) 合同拆分与成本 5) 三边工程与成本
3、现场质量控制方法与技巧探讨
1) 样板引路 2) 工序检查 3) 实测实量
4) 质量通病 5) 成品保护
4、展示区的工程管理经验分享
六、 第三天下午（实施阶段）
1、现场协调案例探讨
1) 返修责任推脱 2) 总包签证乱报价 3) 居民阻工
4) 内部业务部门不作为 5) 垄断资源的使用
2、危机（风险）管理案例探讨
1) 安全事故 2) 媒体曝光 3) 紧急接待
4) 老板现场变更方案 5) 急需材料无法供货到场
3、工程交付----保证满意的交付率案例分享
【课程形式】
 全脱产学习3天；
 40人分成5个学习小组
 项目图纸等一批沙盘演练道具
 表格等一批实操工具