应对企业困局的财务运作六大策略

1. 财务作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？
3. 财务如何提升经营管理能力？
4. 财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？
5. 财务能否为企业提升利润做点儿什么？
6. 财务怎么做才能协助改善公司利润情况？

一、当前经济形势面临的挑战和应对
1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”
2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”
3、2013年经济政策调整方向和应对 4、企业财务面临的问题和挑战
5、如何实现企业财务管理的“转型”
二、应对困局方略之一：综合财务能力
1、运用战略观思考财务问题的能力 2、鸟瞰企业全局的财务规划能力
典型案例分析——引入战略投资者的财务效应
3、企业稳健发展的财务执行能力：典型案例分析
4、洞察企业弊病的财务诊断能力：典型案例分析
三、应对困局方略之二：企业投资运作
1、当前投资的特点和存在问题 2、如何高效率的使用企业营运资金 ：典型案例分析
3、如何防止低效率的固定资产投资 4、如何做到并购 “1+1”大于二：典型案例分析
5、投资风险的识别和应对：典型案例分析
四、应对困局方略之三：企业融资运作
典型案例分析与引导
1、当前融资的特点和存在问题 2、如何评估企业商业信用能力
3、如何思考和制订融资方案 4、如何实现融资渠道和方式创新：案例分析与总结
5、融资风险的识别和应对
五、应对困局方略之四：企业盈利增长
典型案例分析与引导（资本运作与虚利润增长）
1、当前盈利的特点和存在问题 2、 如何分析和选择企业赢利模式：新会计盈利模式分析
3、如何获得销售收入持续增长 4、如何突破成本降低的瓶颈
5、盈利风险的识别和应对
六、应对困局方略之五：企业价值管理
1、用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略 2、价值衡量指标与价值管理体系
3、运用战略导向的KPI管理企业 4、运用自由现金流量管理企业
5、运用EVA（经济增加值）管理企业
价值创造及其影响因素分析——经理人为股东创造价值了吗？
七、应对困局方略之六：全面风险控制
1、企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式
知名企业中的“风险”观念和“风险管理”
企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择
2、风险传导机制：从销售收入净利润 3、经营风险与财务风险影响因素的分析
4、全面风险管理
典型案例分析：运用企业风险管理框架