这样学万科才有用——中小房企从10亿到100亿的十八个难关

【参会邀请】1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业副总经理、行政总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导

传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的200多页的HR 宝典，附赠50多个精选的标杆企业电子文档。
提升能力：针对企业在招聘、培训、绩效三大方面的十八个难关，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决招聘五大难、培训六种烦和绩效七宗罪。
生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

有

【内容大纲】模块一：破除招聘五大难
难关 攻略 秘籍
第一难
老板太随意 搞定老板的三把刀：
双核盘点：解决老板今天招这个，明天招那个的习惯
人才配置标准：解决老板今天答应这个增编，明天答应那个增编的难题
招聘成本分析：解决老板大胆招人、小心用人的误区 WK社会精英招聘
WK人均效能分析
WK地区公司人才配置标准
LH地区公司人才配置标准
AC招聘成本案例分析
第二难
渠道太单一 招聘渠道的三驾马车，六脉神剑
21个招聘渠道，招招见血 WK内部推荐奖励方案
JZY人才回聘案例
第三难
选人看不准 像评价中心一样面试的四个一：
一针见血的四道问题;一大面试法则：STAR法则
一套心理测评：行为风格测评
一组情景模拟：文件筐，角色扮演，案例分析 WK综合笔试题目及答案两套
行为风格测评试题
中高层评价中心题目
第四难
谈钱伤感情 薪酬谈判的“1234”：
1.个匹配：动机匹配
2.大目标：吸引+保有
3.种公平：外部公平，内部公平，自我公平
4.大步骤：“压拉隐放”四部曲 谈判策略四步走
WK社会精英招聘行动
第五难
空降难存活 空降高管五个一行动：
1个秘密：第一步的第一步
1份大礼包：1盆绿植，1张贺卡，一套办公文具，1次欢迎会，1个电子礼包
1本好书：《新领导的100天行动计划》
1个百天方案：协助空降高管做一个100天的行动计划
1位导师：为新高管找一个合适的导师，或者HR总监自己成为他的导师 辞职需要注意的六大技巧
新人入职大礼包
模块二：化解培训六种烦
难关 攻略 秘籍
第一烦
与战略脱节，与绩效无关 培训的323法则：
培训上承战略三部曲
培训下接绩效两条路
与老板谈培训需求的三重门 WK人力资源仪表板
WK专业成就奖评价标准
第二烦
中高层领导培训啥 中高层培训的双核4招12式：
组织能力的双引擎
领导力培训的4招12式 WK高层领导培训内容
WK中层经理培训内容
HR高层领导培训内容
第三烦
培训无组织无纪律 培训的“338“：
培训组织的三板斧
培训的三大纪律八项注意 职业精神培训流程
LH的培训理念与行动
第四烦
人才培养为他人做嫁衣 人才培养的“1236”：
1个关键：培养时间
2大层次：基层骨干，中层骨干
3个案例：万科、龙湖、金地案例
6大招数：22个培养办法 WK优才管理制度
WK优才管理实施指引
LH仕官生人才培养方案
JD各通道培训方案
第五烦
专业序列徒有虚名 专业通道的“1234“：
1种方法：3D+E任职资格
2类竞聘：管理竞聘，专业竞聘
3大案例：万科、龙湖、金地案例
4个问题：通道单一，标准单一，无法落地，难以扩展 WK管理序列职业通道管理规范
WK专业序列职业通道管理规范
WK竞聘管理规范
JD专业序列体系
LH九级职位体系
第六烦
能力模型纸上谈兵 能力模型的“12345“：
1个核心：以组织能力为核心
2大模型：冰山模型，理解层次模型
3种方法：BEI访谈法，战略牵引法，焦点小组访谈法
4大案例：万科、龙湖、华润、AC案例
5类应用：招聘、培训、发展、绩效、薪酬 WK领导力能力模型
WK通用管理能力模型
WK高级经理人能力模型
WK 高级经理人工作经历清单
LH通用及领导力能力模型
HR公司能力模型
AC公司能力模型
模块三：消灭绩效七宗罪
难关 攻略 秘籍
第一宗罪
与战略脱节，与利润无关 1个中心：
以利润为中心 WK如何以利润中心
LH如何以利润为中心
第二宗罪
考核成绩好坏一个样 2大策略：
上承战略：战场、客户、产品，战略地图
下接激励：票子、位子、面子、里子 WK战略地图、客户细分、产品观
WK激励体系
WK业关于有质量增长均好中加速的激励办法
LH战略地图
LH激励体系
LH地区公司单项奖惩管理办法
HQC土地改造模式
第三宗罪
绩效指标太少或太多 3大阶段：
粗放阶段：10亿以内
规范阶段：10-100亿
精细阶段：百亿俱乐部成员 WK绩效管理体系
LH绩效管理体系
粗放阶段的绩效管理最佳实践
规范阶段的绩效管理最佳实践
第四宗罪
绩效考核等于绩效管理 4大步骤：
启动：给方向，战略目标分解
推动：给方法，促进目标落地
互动：给结果，落地绩效面谈
心动：给状态，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 WK战略分解常用指标
WK城市公司总经理述职报告
WK经理绩效面谈的道与术
LH绩效考核应用的最佳实践
第五宗罪
跨部门协作难上难 5大原则：
结果原则，二八原则，平衡原则，猎犬原则，SMART原则 LH绩效管理的十大原则
第六宗罪
考核方法与公司规模不匹配 6种工具：
目标管理，BSC，KPI，360度，计划任务，职业行为 WK城市公司总经理BSC指标
WK绩效考核指标库
WK职业行为考核
第七宗罪
绩效变革害死人 7步变革：
赢在老板，高管共识，制定方案，中基层培训，空转三个月，修正提升，正式运作 WK平衡计分卡的困局与破局

房地产协会专家