管理沟通与团队建设

公开课主题：
《管理沟通与团队建设》
公开课邀请函

【上课时间】8月3日（周六）
【上课地点】广州
【培训费用】￥1800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；
【优惠政策】购买EIM《公开课学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员：每人交学习票2张。
【培训对象】总经理、企业中高层管理人员

【课程介绍】
面向企业全员设计的团队建设与沟通的课程，该课程以打造和谐团队为目标，构思严谨，内容新颖，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在自我认知、高效沟通、人际拓展、团队立即等重要领域的才能，是从组织成员自我完善到团队激励建设的系统训练。
你的团队效能是1+1﹥2吗？
您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？
您知道如何让团队有成绩，同时激励他们令团队成员具有成就感吗？
把握机遇，进入《管理沟通与团队激励》，重获激情，自我激励，矢志打造众志成城的梦想团队！
品牌课程+名师导修+体验培训+绩效显著

【学员收益】
☆ 团队领导与胜任素质解析
☆ 让沟通从心开始
☆ 学会常用沟通技巧和向上沟通与跨部门沟通的原则
☆ 创建和谐激励型的团队

【课程大纲】
第一单元：胜任素质与团队领导
1. 领导者的两种行为
2. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读胜任素质
3. 积极的自我认知与定位
4. 职业优势的发现、发展与发挥
第二单元：管理沟通从心开始
1. 心智模式与人际交流
 稻盛和夫的人生哲学：人生事业方程式
 从双赢思维
 从信任度到信任
2. 人际关系拓展
 “我看见你，我在这里”
 人际交往三步曲
 人际关系进阶
3. 有效沟通
 现场模拟：你能有效沟通吗？
 走出沟通的常见误区
 同理心反馈的五个步骤
4. 向上沟通与跨部门沟通的原则
5. 团队项目：红黑大挑战
第三单元：打造激励型和谐团队
1、高效团队的五项特征
【视频案例】《恩哈赛道的超级团队》
团队建设的基本要领
2、引爆团队潜能的秘密
3、团队激励与教练技术
 DNA激励原理学习与测试
 6大激励因子的运用策略
 教练心态与技能发展

【讲师简介】
李松颐
 EIM培训讲师
 大学心理学讲师
 团队领导力课程导师
 美国AITA高级管理咨询顾问
 PTT银章国际职业培训师
 团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。
实战经历：
李老师历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。
咨询研究领域：
包括：“PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练”、“团队领导力发展模型”、 “企业员工成长系统解决方案”、“服务品牌建设与服务团队培养”等系列方面
专业专长：
李松颐先生专注团队领导力研究与训练，倡导内外兼修的领导力发展哲学，创立了高效能团队领导力四度发展模型，通过对高深宽长四个维度修炼，围绕十二项才能因子，系统锻造卓尔不凡的团队领导力。
讲师编著
编著有 《PTT国际职业培训师经典教程》 《服务精英训练读本》和《营业厅管理》

授课风格：
李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。