总裁财务训练营 企业有效管控与健康成长辅导式培训

公司高管
财务总监
财务经理
税务经理

讲解 + 实际案例讨论 + 角色模拟训练 + 企业实际问题分析 + 顾问式辅导

1、透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
2、公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
3、掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
4、了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要 
5、掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
6、建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

为什么我们身边那么多企业在同样的市场条件和经营努力下，有的活得很好，有的却生存艰难，得到完全不同的结果和回报？为什么看人家赚钱那么容易，自己做起来却异常艰难，随着市场竞争的加剧，微利时代的到来，企业面临越来越大的成本压力，产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式生产管理越来越难以适应未来竞争的需要……市场变化这么快，我们要如何做才能应对环境变化，才能持续盈利？持续发展？盈利之路在何方？如何构建以盈利为中心的高效经营模式？答案是：要加强成本控制与盈利模式的学习与创新！突破成本控制与利润管理的瓶颈，必将是企业家一种迅速超越竞争对手的有效方法！
企业最重要的事情一是不断创造客户,二是不断减低成本，降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本乃成功之本，成本控制是一门花钱的艺术，而不仅仅是节约的技术。
本项目讲授如何通过构建企业内部科学的管理体系，降低成本增加利润，构建企业核心竞争力，鼓励企业家带上自身企业工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,对企业实践问题加以探讨并给予现场诊断与分析，手把手教会企业家掌握建立成本控制与利润管理的流程、方法与技术。
您是否为如下问题所困惑
 原材料、人工成本越来越高，利润空间越来越小，还需降成本，空间在哪里？
 正在参加投标，他们提出供货周期为15天，可我们的生产周期是20天，速度还可以快点吗？
 不知道怎么回事，一到销售旺季，运营就跟不上，无法及时交付订单；客户剧增，投诉率也激增？
 请一位既靠得住、又有能力的财务总监，多高代价我都愿意，可不知道怎么总留不住人？
 我们公司和乙公司做同样的产品，为什么他们一年赚3亿，我们只赚1亿？
四个转变将推动您企业竞争的“新态势”
 您需要更系统和及时性更高的财务信息及多维的市场分析；
 更快地将更高价值的产品和服务交付到市场；
 企业规模扩大所需要的新商业模式；
 企业由“创造利润”向“创造价值”的转变。
辅导式培训介绍：
1、辅导式培训的特点：是一种诊断、培训和辅导实施相结合的创新培训模式，在老师的辅导下围绕企业存在的实际问题，手把手教会总裁解决企业自身问题的一种新的培训学习和提高方式，以企业存在的实际问题为导向，参与性强，对老师的要求极高；
2、辅导式培训的核心：先进行调研和诊断，根据发现的问题，有针对性地实施相关培训和辅导，为企业的实际存在的问题提供改进建议和行动指导。帮助企业培养掌握管理技术的核心团队，确保所学到的方法和思路得以应用并传递给更多的员工，让企业花少量的钱，收获巨大的效益，长期发挥培训带来的作用，解决企业的实际问题是辅导式培训的核心。
企业存在问题的症状举例 诊断结果 课程模块 辅导的重点
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点，投资过度多元化，缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标； 缺乏战略规划和定位不准 企业目标达成第一步：定目标 明确公司战略目标和制定相应的发展实施计划；引入新的管理模式和盈利模式；
做事不到位，机构设置不科学、分工不明、职责不清；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性； 没有找到合适的人，没有学会用人 企业目标达成第二步：选人才 建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核、激励与淘汰机制。
经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；财务管理素质差，不善于进行资源整合，效率低 没有科学的运营体系和业务流程 企业目标达成第五步：用财务 建立完善的的管理体系和业务流程；控制成本、降低风险、持续盈利，建立企业核心竞争力；
3、 辅导式培训流程：制作企业诊断问卷；做电话、邮件等方式高层访谈沟通，根据对企业存在问题的了解和初步诊断，设计课程内容；现场讲解、提问和解答；根据企业的问题，提供有针对性的诊断建议并与高管交流改进意见，共同制定解决方案并辅导实施；
4、 培训结果跟进落实：课后保持与专家的联系和沟通，确保方案执行得到持续辅导；
总裁训练营给您带来
一种智慧：财务思维，用数字支撑决策
1，企业财务的核心定律
2，总裁应具备的基本财务素养
3，财务运作体系构建 解密公司“四个环节”控制关键点：
1，企业价值链模式解析
2，采购业务运作的控制点
3，生产制造环节的关键
4，销售业务的风险管控
两个关键：选人 + 管钱
1，企业需要财务做什么
2，选人、育人、留人策略
3，现金流管理与资本运营的“CAPITAL”模式
五大财务核心技术的应用：节税 + 防险
1，用杜邦分析解析商业模式的盈利能力
2，盈亏临界分析帮您了解各产品、服务的盈利能力
3，掌握“OPERATE”的预算控制程序
4，纳税筹划技术
5，内部风险控制技术
成本控制“三步曲”：增效 + 止损
1，增效、止损是基础
2，三大成本控制原则
3，七大成本控制实施步骤
训练营1000多家培训客户成功故事帮您：

1.财务报告的价值解读；
2.选人、留在人才；
3.找到降低15%成本的空间；
4.提高20%运营效率的路径；
5.谋求现金流困境解决之道；
6.系统了解财务在业务中的运用，将企业战略与财务战略融合；
7.运用财务技术，进行多维市场分析，发现新商业模式；

肖旭东老师:
10年外资企业工作经历，曾任IBM控股子公司财务负责人；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。财务网创始团队成员，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。 肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观，在授课过程中采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训，在授课过程中，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评；

讲师团队都是来自管理一线的财务总监；具有国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验；《首席财务官》（CFO World）战略合作专家；财务技术研究中心特聘专家；《财务网》高级顾问；《财务技术》俱乐部特约主持人。
授课风格：能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。