EVA管理体系

Ж　董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

　　Ж　认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
Ж　了解EVA如何帮助创造企业价值
Ж　理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
Ж　掌握如何设计EVA激励计划
Ж　熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
Ж　学会如何在企业中成功实施EVA

安越自制证书

★安越咨询☆ EVA管理体系
连接投资者和管理者利益的纽带

【培训价格】：5800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】：安越全职讲师

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【培训背景】
对于大企业或迅速扩张的企业而言，经常会遇到下面这些问题：

子公司向总部要钱从来不手软，觉得天经地义、理所当然，完全不考虑资金的成本。
当我们试图计算子公司的资金成本时，却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。
下属企业为了增加当年利润，不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动，热衷于赚快钱。
绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI，甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法实现公司的战略目标。而且对于子公司下属职能部门的管理人员又缺乏有效的绩效考核措施。
……
这些问题与体制并不完全相关，虽说在国有企业中更严重一些，但在绝大多数的私营企业甚至外企中也屡见不鲜。EVA的应用，必将为企业管理的变革带来希望的曙光。

管理大师彼得.德鲁克曾说过：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，很好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到了越来越多公司的追捧。

在国内外，EVA的应用已有二十多年，EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行考核。而中国的国资委也已从2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA，它到底与传统的企业价值评估指标有什么样的差异，对于企业的经营管理会产生什么样的深远影响，这些问题都将在这门课中进行全面深入的讲解和探讨。

【课程优势】
Ж 掌握EVA指标分解的核心方法
Ж 提供EVA预算管理的模板
Ж 提供EVA绩效考核的工具

【培训收益】
Ж　认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
Ж　了解EVA如何帮助创造企业价值
Ж　理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
Ж　掌握如何设计EVA激励计划
Ж　熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
Ж　学会如何在企业中成功实施EVA

【培训对象】
Ж　董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

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【课程大纲】
Ⅰ、从利润到EVA
Ⅱ、加权平均资本成本率（WACC）
Ⅲ、国资委的EVA核算
Ⅳ、EVA的相关指标
Ⅴ、EVA与企业日常经营管理
Ⅵ、EVA的实施

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【培训顾问】：安越全职讲师
安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

【客户反馈】
Ж　贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后，学员为安越顾问的专业与风度所折服，强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后，贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程，并引入了安越课程作为企业内训。　
－－贝尔卡特

Ж　几年来，安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一，早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束，即预约了安越下一次的合作课题，同时也推荐给了其他兄事业部。
－－通用汽车

Ж　霍尼韦尔与安越合作始于2004年，凭借生动实用的课程、专业周到的服务，霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商，将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作，使安越对霍尼韦尔非常熟悉，课程具有很强针对性，极大地提升了学员的财务管理水平。
－－霍尼韦尔

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【安越相关课程】：
Ж　高级财务经理
Ж　公司财务分析与风险防范
Ж　财务经理人的职业能力
Ж　项目管理中的财务控制

【报名方式】：
ж　联系电话: 021-58362000-885 李小姐
ж　在线报名: http://

【培训顾问】：安越全职讲师
安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！