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本课程名称： 管理者的思维助推器——思维导图
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培训受众:
课程收益:
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
通过训练使管理者能准确把握问题的症结，有效地进行问题的剖析，提高解决问题的能力并建立起持久合理的思维优势。
培训颁发证书:
课程大纲
1）认识我们的大脑
2）常用的思维方式
3、思维的过程要点
4、思维的心态把握
第二讲 关于思维导图
1）思维导图的结构
2）思维导图的原理
3）思维导图的画法
练习：我的思维导图作品
4）思维导图软件（Mindmanager）使用方法
练习：PPT， Word， Mind mapping的巧妙配合
第三讲 思维导图的应用
1）管理者的个人应用
练习：如何用思维导图整理工作笔记
练习：如何用思维导图快速构思与演讲表达
练习：如何用思维导图整理工作计划
2）管理者的团队应用
练习：如何用思维导图分析与解决问题
第四讲 课程总结
培训师介绍
胡老师拥有10年的企业管理实战经验，曾是世界500强企业华为技术有限公司的项目经理，重点负责了互联网网络应用软件项目、无线网络系统维护软件项目和无线运维工具软件项目等诸多大型项目，具备丰富的项目管理和团队管理经验。同时也是淘课集团师资训练发展的重要推动者之一。其拥有7年的商务授课经验，常年为惠普、宝马等知名企业轮训，年培训天数近百天，平均满意率超过90%。
本课程名称： 管理者的思维助推器——思维导图
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