现代仓储与库存控制

现代仓储与库存控制
课程介绍：
“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

课程目标：
• 了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本
• 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
• 从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
• 提高仓库、库存控制人员的管理水平

课程大纲：
1. 现代仓库的职能是什么？
-案例 现代仓库的运作
• 现代仓库的价值
• 仓库与库存管理的基础是什么？
• 仓库管理的组织地位与职能
• 仓库管理战略包括哪些方面？
• 保税仓库管理
-案例分析
2. 企业仓库再规划
• 仓库规划的原则
• 物料流程再规划遵循的原则
• 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
• 仓库现场管理规范
3. 仓库设备及其应用
• 现代仓库设备
• 高效仓库管理案例评析
4. 仓库运作与创新
• 物料JIT供应更优化
• 高效拣选与分拣的方法与技巧
• 出货与补货的最大问题是什么？
• 间即金钱，找出呆废料产生原因
• 盘点---方法与步骤
• 成本与服务水平如何权衡？

5. 企业库存管理与控制
• 供给和需求变量分析
• 物料传统的ABC分析法与战略库存分类
• 库存管理的内容与目标
• 库存管理的过程及要素分析
• 库存成本分析
• 企业库存控制
• 第三方物流的管理
• 库存的战略管理

课程时间：2天。

参加对象：
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。

Allan wu

专长课程

 生产计划与物料控制
 柔性生产排程
 供应链与物流管理
 仓库管理与物料控制
 采购策略与供应商管理

教育及资格认证
国际职业培训师协会会员
大知咨询特邀高级讲师
中国培训师大联盟授证讲师

专长领域：
吴先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

背景介绍
Allan曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管、物流经理及供应链经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。

部分客户:
大众汽车 维讯线路板
艾默生电气 康宝莱保健品
大金电气 普世电子
宝德强科技 优美科汽车催化剂
盖茨液压技术 冷王集装箱
元素六金刚石 贝联特种金属
泰诺风保泰 多米诺标识
克瑞流体 霍尼韦尔
越得精密模具 川电钢板
索尼凯美高 应达工业
米巴精密 司普斯金属制品
惠氏制药 沃特节水产品
茂森精艺金属 缔邦集团
亿迈通讯 上海科球机电
哈金森橡胶制品 大同电子
迅达电子 普力万聚合体
辐基斯玻璃钢 康翔铝业
阿斯利康 开普动力
冠捷科技 声扬科技
德塔科技 瑞中电子
斯必克机电 吉兴汽车内饰件
群光电子 ABB电控
美西航空制造 贝克汽车电子系统
江苏远东集团 依卡化学
德尔福帕克电气 林德叉车
金莱克 顺威电器
香山衡器 苏钢集团
威埃姆输送 斯凯孚轴承
赛柯机械