薪酬体系设计与管理_公开课

培训受众:

人力资源总监，人力资源部经理，薪酬福利经理、主管、薪资专员

课程收益:

 了解全面报酬模型
 掌握薪酬、福利设计的技巧
 学习运用工作生活平衡的技巧
 掌握培训提升与职业发展的技巧

培训颁发证书:

交大海外培训证明

课程大纲

第一讲全面报酬概述
1）回报形式的演进
2）全面报酬模型
3）全面报酬方法论
4）全面报酬战略
第二讲薪酬管理
1）薪酬的构成要素
2）职位评估
3）固定薪资结构
4）固定薪资类型
5）薪资调整类型
6）变动薪资
第三讲福利管理
1）福利概述
2）福利的构成要素
3）影响福利的因素
4）收入保障项目
5）带薪休假项目
第四讲工作生活平衡
1）工作生活平衡的概念
2）工作生活平衡的组合
第五讲绩效与认同
1）绩效与认同的概念
2）绩效管理
3）绩效管理流程
4）认可计划
第六讲培训提升与职业发展
1）培训提升与职业发展机会
2）学习的机会
3）职业发展的机会与类型

第七讲全面整合
1）全面报酬战略
2）全面报酬战略的驱动因素
3）全面报酬设计流程
4）全面报酬设计的注意要点

培训师介绍

企业管理硕士，理学博士，国际注册人力资源专家（SPHR）。曾获上海市新长征突击手等荣誉，至今发表论文10余篇，独立主持课题6项，参与课题研究20余项，出版教材1本，专著1本（合著）。
现任某大型民营集团公司企业大学校长，其社会兼职有上海市劳动与社会保障学会人力资源管理专业委员会秘书长、上海市干部培训中心“上海市人事管理高级岗位资格证书培训项目”授课专家、上海交通大学安泰管理学院职业导师、上海交通大学国际领导力研究所兼职研究员等。

本课程名称： 薪酬体系设计与管理

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