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本课程名称: 企业组织发展的成功实施
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
4个组织发展实施模型
7 项组织发展实战工具
3 种组织发展关键技巧
如何推动组织文化变革和结构变革(实战案例分析)
课程大纲
企业组织发展原则 3项主要OD技巧
组织发展的定义以及系统分析,企业组织发展变革的类型
培训师曾推行的组织发展经验:两个部门的合并,重要管理人员的职务地域变迁 咨询,影响和内耗处理
人力资源经理在组织发展中的角色及面临的挑战 企业组织发展管理的主要应用(1)
企业文化的变革
评估:OD能力与挑战
OD思想准备 企业文化变革的原理
实际案例分析和实施经验 企业文化主要内容及其变革的原理
学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式 情景案例分析(1)
OD流程 以小组讨论的形式,学员分析真实企业文化变革案例,并且做出组织发展规划
英高OD模式 可行的战略方案和实施蓝图
变革及行动研究流程 总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案
模板和指引 企业组织发展管理的主要应用(2)
企业构架变革
分享英高OD流程模板和指引 企业组织结构设计的原理
案例分析和实施 机构设计主要内容及其设计原理
学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式 情景案例分析(2)
OD工具 以小组讨论的形式,学员分析真实企业并购和机构改组案例,并且做出组织发展规划
7种实用OD工具 可行的战略方案和实施蓝图
战略/诊断 总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案
小组讨论和实施练习 企业组织发展管理的主要应用(3)
自身实际情景应用
讨论组织发展管理工具实施过程中的应用和经验分享 从学员中挑出几个实际的OD情景,如快速的组织发展,战略定位,留住人才等。
在讲师的引领下,全体学员一起讨论、交换经验
培训师介绍
Terence Chung先生,英高培训与咨询公司首席咨询顾问,香港大学客座教授,在人力资源管理和培
训咨询方面有超过25年的国际经验。 Terence的专长经验涵盖多个咨询领域:战略计划,组织发展,
领导力发展,绩效管理,项目管理,培训师的培训,创意解难技巧,团队建设,销售技巧,客户服务
等。 他服务的客户包括了财富500强跨国公司,政府机构,国有企业以及中小企业等。在此之前,
Terence是世界著名的摩托罗拉大学学习方案经理,摩托罗拉大学创办人之一,他在职期间相继创立
的五大专业,将摩托罗拉大学打造成为500强训练人才梯队的“西点军校”,将固有概念中的培训部
门转型为即培养人才,又实现盈利的机构。由于突出的表现被授予“创新奖“、”合作奖“与”总裁
奖“。
本课程名称: 企业组织发展的成功实施
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