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本课程名称： 《基于smart原理的薪酬体系设计》
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培训受众:
课程大纲
公与“不公”之间，如何定夺？——待遇不公不能服众，太公却难以服“人”；
如何在薪酬设计中系统思考、逻辑严密？
如何平衡薪酬内部公平性和外部竞争性的矛盾？
如何把能力和绩效与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？
如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
【课程获益】：薪酬与战略（Strategy）: 做薪酬HR的困惑、搞掂老板需知的薪酬理论；薪酬之匹配（Match）: 模式匹配/数据匹配/岗岗匹配/人岗匹配; 薪酬与绩效（Appraisal）: 编效法 /积分制/奖金（超额利润）设计技巧; 薪酬实操部分（Reaction）: 比例薪酬法/薪酬叠幅的设计技术/宽带薪酬;
培训师介绍
管理学硕士、注册会计师、高级经济师
浙江大学总裁班客座教授、 浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师辅导师、浙江人力资源协会理事
曾任美国Bel Fuse Inc. 中国区人力资源经理、浙江华瑞集团人力资源总监、
浙江泰普森控股集团人力资源总监、
本课程名称： 《基于smart原理的薪酬体系设计》
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