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本课程名称： TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营
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培训受众:
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
BL
课程大纲
第一单元：TWI沿革简介及课程介绍
1、TWI发展史及课程特色
2、TWI与精益生产的关系
3、TWI中基层管理者的角色和职责认知
第二单元：JM工作方法改善
1、工作方法改善的目的
2、工作方法改善的着眼点
3、工作方法改善四段法
4、工作改善自问法
5、卡片分发与说明
6、学员讨论与分享
第三单元：JM工作方法改善——动作分析
1、动作分析方法
2、动作流程分析
3、动作流程分析图的绘制方法
4、有效动作与无效动作的识别
第四单元：JM工作方法改善——工作简化
1、动作经济原则
2、工作改善——ECRS方法（视频案例展示）
3、改善提案表的使用方法
第五单元：JM工作方法改善——标准化作业
1、标准和标准化
2、标准作业要素分析
3、标准作业指导书
第六单元：JI工作教导——四段法
1、工作教导四段方法
2、无效的指导方法（视频案例分析）
3、小组讨论：应该如何正确教导员工？
4、正确的指导方法示范
5、四阶段法的确立
6、卡片分发与说明
第七单元：JI工作教导——分解工作
1、工作分解的方法哪种看法正确（视频案例分析）
2、如何进行工作分解、确定重要步骤及关键点
3、打防火结的作业分解、主要步骤及要点的说明（现场演练）
4、2个准备事项与演练的说明
5、训练预定表的制定方法
6、训练预定表的练习（全体学员）
7、训练预定表的发表（1名）
8、学员指导方法的演练与分享
第八单元：JR工作关系
1、正确认识主管与员工的关系
2、员工关系管理方法——感情管理法
3、员工关系管理方法——激励
总结：提问答疑
培训师介绍
楼晓蓉 ，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 ，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 ，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本课程名称： TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营
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