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本课程名称： 品牌管理实战
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培训受众:
课程收益:
运用“品牌资产屋”工具管理品牌资产
运用品牌传播的7 种武器
设计品牌框架和延伸的管理
品牌管理的实践操作
课程大纲
1. 消费行为学定义的市场营销的基本内涵
2. 品牌管理部门的职责和使命
3. 品牌管理的主要系统与工作流程
现场游戏：考考你的判断力？
第二章：品牌管理系统中的概念，结构与相互关系
1. 品牌品牌形象与定位
2. 品牌资产的内涵（品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想）
3. 品牌个性与品牌识别
4. 品牌策略与品牌沟通
5. 品牌延伸，多品牌管理与品类管理
第三章：消费行为学与营销实践
1. 品牌与定位
2. 品牌形象与学习
3. 品牌形象与产品概念建立方法
现场练习：金雅典床具概念开发
第四章： 品牌传播及广告创意
1. 品牌传播策略和计划的制定
2. 广告创作流程
3. 怎样制定广告策略
现场练习：广告创意（脚本）评价
第五章： 其他典型品牌营销活动实践
1. 情绪与情感——促销与终端陈列
2. 情景——终端卖场
第六章：品牌管理的具体实践
1. 品牌管理的量化模：上市４次销售预测与品牌策略
2. 上市产品整合性品牌评估
练习：生活形态洞察与品牌机会点
培训师介绍
他专精自己多年实践的工作领域，包括：企业战略与营销规划，品牌策略规划、组织管理变革与组织设计等。
主讲的课程有:《企业战略管理》、《品牌管理与品牌经营策略》、《行销管理》、《概念式营销与消费者行为分析》、《执行力管理系统与量化管理》、《LIFO人本管理系统系列课程》、《商务演讲》等。
服务过的企业有:中国石化、交通银行、全球数码仓、爱立信、神州数码、联想电脑、达丰电脑、清华紫光、美的股份、奥普电器、金宇集团、亨得利钟表、中国网通、中国移动、广东移动、美国约克、永安保险、青岛啤酒、前程无忧、顶新集团、环球印务、彩虹集团等等。
本课程名称： 品牌管理实战
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