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本课程名称: 高级采购师培训认证
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
采购执行中的典型问题讨论与梳理
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
二、采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
三、采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购成本的构成与分析工具(TCO)
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
四、采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数:SS/ROP/EOQ
如何针对性地改善采购库存?
五、供应商管理与冲突预防机制
供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式)
供应商关系的策略与冲突预防机制
培训师介绍
代表论著:国家人力资源和社会保障部《采购师》职业资格教材以及试题
擅长课程:《管理学概论》、《供应链管理》、《仓储管理》、《物流运输管理》、《物流实务》、《供应链管理》、《采购管理》、《货物学》、《物流系统规划与设计》、《企业战略管理》
本课程名称: 高级采购师培训认证
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