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本课程名称： 核心流程管理
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掌握核心
如果您是企业总裁，您将能掌握如何打造一套完整，高效的企业系统力，并运用这套系统来迅速提升企业绩效，经验证，能有效提升企业绩效30%以上；
如果您是企业中高管，您将能快速掌握到一套完整，高效的项目管理体系，并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目；
你将有机会申请成为ISPI国际绩效学会与美国PDL绩效实验室联合认证的CPT国际绩效专家，成为更具职场含金量的“金领”人士。
课程大纲
1. 流程管理能够解决的问题有哪些
2. 企业战略与流程的关系—战略13问
3. 什么是398流程管理法
3个层次：组织架构（硬结构），流程（软结构），岗位(元素)—人力资源匹配性
9个关键：组织、流程、岗位的目标设计与管理
8个步骤：从组织、流程到岗位的流程管理八步法
4. 如何运用398流程方法论实施战略流程管理
二、 让流程执行战略—流程的改进与优化
1. 企业的流程系统图（企业要关注多少核心流程）
2. 建立无形资产档案：流程资产清单及流程关系图
3. 如何将企业的关键业务问题（CBI）分解为流程关键问题（CPI）
4. 如何通过解决流程关键问题，从而实现战略
5. 流程改进的步骤和方法
6. 流程改进团队建立与分工
7. 流程管理监控指标的建立
培训师介绍
中国实践咨询课程联合创始人
国际绩效学会ISPI及美国PDL
绩效实验室系统力亚洲首席讲师
清华大学领导力中心、中国政法大学商学院客座教授
25年职业生涯中有十多年国际一流标杆企业（IBM、ORACLE、DELL）的工作经历，十余年企管顾问经验，服务企业200余家，在多年的大型项目(MIS、ERP、CRM、BI、DW)设计与实施中，积累了丰富的关于战略、组织设计、流程重组和绩效管理的实战经验。
王翔先生根据自己十多年的咨询实战经验以及市场及企业的现实状况，摒弃说教式培训，在深入了解企业的实际情况后，导入国际前瞻的系统力概念，亲身数年实践，整合出简单易行、可操作、可复制的实践咨询模式，即通过各种咨询手段与现代培训实战体系相结合，发现企业的真正需求与疑难杂症，最后给出专业性的意见或建议，并与学员共同制定解决方案，使最终的实践咨询模式能针对性地解决企业的实际问题，达到预期效果。使企业不仅能解决当下的管理问题，更对将来的发展战略有了清晰的认识，从而开创了中国实践咨询模式的新时代。
本课程名称： 核心流程管理
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