4T（Taoke Train-The-Trainer）集训营

【教务安排】
1、开课时间：7月11、12、13日
2、开课地点：杭州
3、收费标准：
培训内容时长价格输出
课程开发与教学法设计 1天1800元/人/
课程演绎与魅力表达1天1800元/人 /
淘课TTT集训3天2夜 4800元/人 标准课件


4、咨询报名：袁老师，手机15858177100，电话0571-89980071

本课程属于4T系列从课程开发到课程演绎端到端的精要集训篇，仅用3天2晚的封闭式训练，以内训师自携的实际任务为线索，帮助学习对象全面掌握和实践内训师如下核心技能：

课程设计：虎头豹尾设计、课程呈现圆舞曲
基本表达：全感官表达、结构化表达、思维导图、PPT视觉呈现
强化练习：PPT完善，现场展示，成长足迹看得见

T-TTT（Taoke-Training The Trainer，以下简称4T）系列课程在此指导思想下，关注点由“能力提升”变为“准确完成典型任务”。3天2夜的4T集训篇更是：

让教学过程围绕企业业务目标展开，在完成典型任务的同时，立即给企业带来收益；
让教学内容更贴近日常工作，使得学习对象更容易学以致用；
让学习对象在集训结束后，切实掌握自我能力修炼的法门。

4T集训营通过封闭式授课辅导+拓展训练，带给学员全新的感悟和提升，真正做到“成长足迹看得见”，确保企业投入得到回报！培训管理者还可莅临集训成果展示现场感受和见证学员的成长！


4T集训营公开课按学员所属企业分组，每人可自带所需编制的课程初稿。通过淘课3天2夜的集训，在掌握课程设计和演绎技巧的同时，每人还能输出标准PPT。3天集训结束时，每组学员进行成果展示，各企业培训管理者可莅临现场观摩。

报到前 准备工作

【准备目标】
1、明确集训营流程与规则
2、按淘课提供的模板理清自带的教学任务
【内容和交付】
一、集训营流程与规则
1、阅读和理解集训营流程及规则
二、集训教学任务清理
1、按模板输出集训任务书，重点是自带课程任务的学员对象和价值主张
2、按模板输出整理自带课程任务的课程纲要和PPT初稿
三、集训教学任务审核
1、若需要，将任务书和课纲发给主管审核通过
2、将任务书和课纲发给淘课教务组


第一天：课程开发与设计
前言
0.1 成人学习的特性
0.2 课程开发三步骤
一、课程目标设定
1.1 目标设定的重要性
1.2 布鲁姆目标分类学
（1） 智慧山模型
（2） 知识维度
二、课程逻辑框架搭建
2.1 思维导图简介
（1） 思维导图的原理
（2） 思维导图的结构
（3） 思维导图的画法
2.2 运用三大计划展开课程脉络
（1） 时间模型
（2） 空间模型
（3） 类属目标
2.3 练习巩固
运用思维导图展开自带课题的逻辑框架
三、课程细节填充
1.1 开头设计
（1） 破学员与讲师之冰
（2） 破学员与学员之冰
（3） 破学员与学习内容之冰
1.2 主体设计
（1） 挖坑：5种方法
（2） 填土：4F法
（3） 夯实
1.3 结尾设计
（1） 理性总结
（2） 感性升华

晚上：课程逻辑框架搭建及细节填充
根据白天的课程逻辑和教学法设计，完成自带任务课程的PPT编制


第二天 基本表达能力
前言：口舌练习
口舌预热练习
口舌提速练习
口舌疯狂练习
一、内训师全感官表达基本功
2.1 全感官冲击
（1） 视觉
（2） 听觉
（3） 感觉
课堂实战练习：说话练习
2.2 了解自我的表达优势
（1） 内视觉
（2） 内听觉
（3） 内感觉
课堂实战练习：你是我的镜子
2.3 各种类型讲师的培训优势
二、情理交融的表达
1.1 感性表达方法
（1） SCQA的概念
 背景：Situation
 冲突：Conflict
 问题：Question
 结论：Answer
（2） SCQA的优点和用法
 课堂实战练习：讲故事练习
1.2 理性表达结构
（1） 三大计划
 时间模型
 空间模型
 类属模型
（2） 如何用三大计划展开故事脉络
 课堂实战练习：表达结构练习
1.3 走格子身体训练法
（1） 走格子简介
（2） 走格子方法和要点
（3） 实战练习：主题案例讲解练习

晚上：全感官表达练习
1、 自带课题PPT课件细节填充
2、 全感官结构化介绍自己的主题任务，点评



第三天 强化练习
一、课程设计练习
1.1 各课题组分组编制PPT
1.2 辅导师提供现场辅导
二、基本表达练习
2.1 各课题组分组演练
2.2 辅导师提供指导
三、成果展示
1. 每组派代表进行7-10分钟的微格教学展示
四、颁奖典礼

结束语：百听不如一练，你优秀因为你投入

授课讲师之——秦俐：

擅长领域：
1、 经理人思维能力训练
 《思维导图和系统思考》
 《平行思考和创新思维》 德.波诺授证中文讲师
2、 企业学习能力提升
 《培训培训经理-TTM系列》 的原创者和主要讲师之一
 《基于思维导图的TTT－MBT》的原创者和主要讲师之一
 淘课集团《金种子企业内训师训练—EGS》的原创者和主要讲师之一
 著有《成就卓越的培训经理》 （张诗信 秦俐 机械工业出版社 2011年）
3、 商业模式构建和企业文化建设
 《创业思考模型》 上海市大学生创业基金会（EFG） 创业训练营商业模式导师
 《战略解码和目标设定》
 《企业文化打造》

行业背景：
12年的互联网产品设计相关经验。曾是阿里巴巴早期业务发展部经理，参与设计和推广阿里巴巴最成功的产品之一――中国供应商。2006年作为创始人和主要的业务骨干发起成立淘课网并担任CEO，带领团队打造网上职业培训采购平台，并在2008年底获得中国教育培训网站管理培训类第一名。 其后又用4年的时间带领团队把“淘课”发展成为拥有淘课网（职业培训采购平台）、培训人网（中国最大的培训经理实名互动社区）、淘课管理咨询三大机构的综合培训服务提供商。在教育培训行业的商业模式探索、互联网服务采购、教育培训产品设计上卓有建树，并为公司的发展作出了卓越的贡献。
10年的管理实战经验，其中6年的高级主管经验和创业历程。拥有从无到有，从有到优的实战团队打造经验。

工作与部分培训经历：
 《培训培训经理 TTM 系列课程》历时3年150多期中50% 以上的主讲老师，来自近千家企业的1000多人次培训经理参与学习
 国家核电工程公司“金种子内训师打造（EGS）”项目 主讲老师
 阿里巴巴阿里学院“认证加盟培训师”项目 主讲老师
 太保集团“课程开发与项目监控”主讲老师
 锦江之星“金种子内训师的课程开发”项目 主讲老师
 雅莹服饰“内训师打造”项目 主讲老师
 方太厨具“内训师训练”项目 主讲老师
 浙江大学、清华大学 经理人高管班、总裁班《经理人系统思考》 主讲老师
 HP 公司 历时1年的 “流程中的系统思考与创新—CAAP”项目 主讲老师，近300人参与学习
 上海大学生创业基金会创业竞赛《创业思考模型》 主讲老师
 中国移动广西分公司 10086客服中心历时10个月 的“十心十爱班组文化建设”咨询项目首席咨询师
 浙江萧山工业企业集团管控《企业文化打造》 主讲老师

经典客户：
中国移动、国家电网、中国银联、太平洋财产险、中国烟草集团、国家核电、浙江银行系统等；
宝马汽车、通标标准、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒重工、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、罗氏药业等；
阿里巴巴、惠普、携程网、网易暴雪、顺网科技、浙江纵横、大连实德、万科、美的、方太、雅莹等。

授课讲师之——张璐

擅长领域：
《企业培训管理者能力训练》、《企业内训师团队能力训练》、《企业学习能力提升》、《企业人高效沟通》、《时间管理》、《下属培育》、《销售管理》、《销售团队能力训练》。

工作和培训经历：

日化行业巨头，全球百强公司：宝洁公司12年，历任区域销售经理，大区销售总监，培训总监等职。在宝洁担任美容事业部培训总监期间，负责三大护肤品牌的产品知识和销售技巧培训课题开发和实施。创建事业部不同层级人员的培训学院，含专业知识技能和通用技巧能力课程的设计开发和组织实施。同时，协同人力资源部门整体把握全渠道文化建设和各级人员的职业道路和考核激励。期间，还创新性开发和实施了“黄金案例”分享工作坊，将业务能手的成功案例归纳总结并分享再运用，从而提升组织整体销售结果。还带领团队创新性地完成了“标准工作流程视频化”的开发，得到全球总部的认可。

中国知名中草药日化企业：霸王国际（集团）控股有限公司，任集团培训总监。任职期间，主导设计和实施了经销商管理的相关培训，多次参与经销商大会，路演、招商等活动。2012年突破性地设计实施了霸王史上最大规模的管培生入职培训计划，跨度六个月，获得公司和学员的高度认可。
7年的一流企业销售管理经历和7年的培训管理经历让张老师积累了丰富的实战经验。既直接面对过商场、卖场的客户，又负责过近8000人销售团队的整体培训体系搭建。张老师特别擅长对学员的引导和与学员的互动；善于通过丰富的教学案例，创新的培训模式，生动的讲授风格，真正让学员做到“乐学好用”。

经典客户：
7年多的企业培训实战经验，包括8000名销售团队的培训体系搭建，部分知名客户如下：宝洁公司、强生医疗、兴业银行、广西移动、霸王集团、阿里巴巴等。


授课讲师之——胡江滨

擅长领域：
《课程开发与教学设计》、《课程演绎与魅力教学》、《思维导图》、《系统思考和创新思维》、《管理者JEL沟通》、《问题分析与解决》《欣赏式探询在团队管理中的应用》

专家资历：
胡老师曾是世界500强企业华为技术有限公司上海研究所的项目经理，具有10年企业项目管理经验，8年企业培训经验；在多年的项目管理和团队管理实践中，重点负责了互联网网络应用软件项目、无线网络系统维护软件项目和无线运维工具软件项目等诸多大型项目，具备丰富的项目管理、团队管理经验。在实际的管理工作中，胡老师通过巧妙的结合思维类工具，在缩短项目周期的基础上，还帮助团队大大提高了沟通能力和问题分析解决的综合能力，所带领的研发项目团队因项目风险率和重大缺陷率等指标远远低于公司标准而受到嘉奖。
2006年10月，管理培训网站“淘课网”成立，胡老师以核心创业团队最早的合伙人身份加入，重点负责淘课网的师资训练、业务发展和网络推广等重要工作。在经历了最初阶段艰难的市场拓展、业务摸索、团队搭建和资源整合后，淘课网获得了迅猛发展，在2008年一跃成为中国管理培训类网站的第一名，胡老师在此过程中积累了非常丰富的团队管理经验，并在将思维类和沟通类课程融合于实际工作方面，形成了独具一格的实战派风格。

工作与部分培训经历：
 天地华宇《课程演绎与魅力教学》课程连续6期培训
 ShopEx企业学习金种子系列《课程开发》课程连续4期辅导
 国家核电工程公司金种子项目《课程开发》课程连续3期辅导
 国家核电电站运行《课程开发与教学设计》培训
 国家核电工程公司员工行为手册《授课技巧》培训
 欧莱雅《基于思维导图的教学设计》课程连续2期培训
 太平洋保险《基于思维导图的教学设计》课程连续2期培训
 卫星石化《课程演绎与魅力教学》培训及辅导
 贝因美《课程演绎与魅力教学》培训
 多美滋《课程演绎与魅力教学》培训
 惠普《系统思考和创新思维》连续3年近20期培训
宝马《系统思考和创新思维》连续2年近15期培训

经典客户：
惠普、欧莱雅、宝马、多美滋、惠亚电子、海辉软件、中国移动、中国烟草、新浪、网易、盛大、携程、雅莹、中智集团、韦博英语、复旦复华、锦天城律师事务所、华为技术、中兴通讯、贝因美股份、林德（中国）叉车、美卓造纸、天地华宇、方太厨具、阿里巴巴、顺网科技、商派网络、万达信息、檀慕信息技术、上海电信、相宜本草、薇诗莱、鸥美药妆、苏州景盟针织、上海龙头集团、萧山国际机场、杭州联合银行、泰隆银行、中国人寿、中国平安保险、中宏保险、太平洋财产保险、国家核电、海得新能源、华东计算技术研究所、卫材（中国）药业、上药集团、卫星石化、万华实业、德华兔宝宝、吴江尚浦包装、浙江横店进出口、萧山进出口、宁波慈溪进出口、上海市静安区体育局、上海市大学生科技创业基金会、浙江大学外贸总裁班等。