深圳市西点世纪《西点智慧中国行》

《西点智慧中国行》
西点智慧中国行总裁研习会

掌握西点军校成功的22条经典法则，也就掌握了成功的钥匙；
在执行力方面，向西点军校学习，这一点几乎是无庸置疑的；
在商业领域灵活应用西点军校的价值观及荣誉准则；
西点领导力就是这么不简单！


近距离聆听西点领导力的精髓

体悟收获西点领导力的力量

一、关于“领导力”的困惑和思索：

在今天的商业环境里，更常见的问题是领导力的缺乏。正如和平时期的军队，只要上上下下有运行良好的行政和管理制度，再加上最上层出色的领导就能生存；如果在战争时期，就要求军队各层都具备出色的领导能力，而现在的商业环境里的企业，更像是战争时期的军队，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。
西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。
作为经营企业的您，是否经常有如下的困惑和思索呢?

● 您是管理者，还是领导者，还是追随者？
● 您是在做正确的事，还是只是在正确地做事？
● 您的领导风格是怎样?
● 您如何先领导好自己?
● 您是否经常以身作则?
● 什么样的价值观对您的领导力和企业的成功至关重要?
● 如何高效领导您的企业?
● 您能做到领导者的培养者吗?
● 您应该拥有怎样的追随者?
● 您是否为了短期的利益而牺牲您的价值观?
● 您是否只用金钱而非使命来激励员工?
● 您遭遇了哪一种“反领导”?
● 您愿意做管理的复制品,还是原作?
● 您愿意去模仿,还是创新?
● 您愿意接受常规,还是挑战现状?

二、西点领导力是什么?
长期以来,人们对“领导力”一词的真实含义，有着深深的误解。通常，领导者被作为“老板”的同义词，指“高高在上”的那个人，或者占据高位的那些人。
正是由于这些根深蒂固的习惯，我们倾向于把职务上的权威混同于领导力。然而，西点军校所锤炼出来的领导力精髓，是将“领导力”更深刻地理解为行为而非职位。
领导不等于领导力，权力更不意味着领导力，领导力的核心是影响力。西点学校的毕业生、美国前总统艾森豪威尔曾明确指出:领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。
西点军校领导力的经验说明，追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断是卓越领导者产生影响力的源泉，也是他们激励人心、使众人行的基础。
勇气、尽职尽责、诚信、坚忍不拔的意志、换位思维、适应力、洞察力等等是西点军人坚持的理念和行为。

三、西点领导者的四大品质：



诚实正直


没有人愿意被欺骗，人们想知道真相，人们想要一个能够区分对与错的领导者，人们期待领导诚实正直，因为领导者的诚实正直也体现了自己的诚实正直。诚实正直与价值观、伦理道德紧密相连。对于坚持原则的人，人们尊重；对于缺乏坚定信仰的人，人们不会追随；对于不能够或者不愿意清楚表明自己的价值观和道德标准并身体力行的人，人们不会信任。



眼光长远


人们期待领导者有方向感。这是合理的期待：领导者如果期待有人自愿追随，就必须知道自己在行向何方。领导者需要看到组织的未来，而且能够把它与追随者的希望和梦想联结在一起。



充满激情


对于领导者来说，只有梦想还不够。领导者还必须能够以激动人心的方式沟通这个梦想，激励人们为这个梦想而兴奋，加入实现梦想的漫长旅途。因此，人们期待领导者热情洋溢，活力十足，乐观积极。如果领导者自己都对事业没有激情，其它人为什么要有？



能力高强


领导者须具备思考力，判断力和不断学习的能力，从而锤炼出高出一筹的经验，使人们能够由衷地相信领导者能够把他们带到要去的地方。

四、课程导师详细背景介绍：
鲍勃·卡罗尔

卡罗尔带领我们从军事和商业两方面的视角来谈领导力。他教授的对象有士兵军官，还有企业的主管及CEO。他不仅讲述课堂上的理论，而且还扎根于日常生活的现实。他把不同的教学方式与平台有机的结合起来，来训练那些特别想领导更大规模的跨国公司的管理者。
从美国西点军校毕业后，他被派往世界各地执行一系列的任务，包括指挥越南，科罗拉多和德国的战役，并荣获两枚紫心勋章,以嘉许他在战争中的出色表现.他在西点教学之后又在五角大厦负责军队的领导力开发项目，目前仍是美国西点军校的军事顾问.
以上校军衔退役后，他担任过纽约Goldome储蓄银行布法罗分行的副总裁兼人力资源总监，而后任职于美国第一银行俄亥俄州扬斯顿分行的销售和客户服务资深副总裁。
除了在西点获得的学士学位外，他在西北大学还获得了社会学硕士学位及亚拉巴马州奥本大学公共管理学硕士学位。他也在哈佛商学院完成了高级管理项目。他写了多篇文章及协助编写了许多关于领导力的著作，并在美国的《企业家》、《军事评论》杂志上设立专栏，是美国一位杰出的领导力及企业管理方面的权威导师。

格雷厄姆·唐纳

唐纳出生于加拿大，毕业于美国西点军校，作为一个领导力咨询师，拥有25年世界级大企业的管理资历，他的工作经验横跨美国和加拿大。
他专长于作对高级管理者和他们的团队的领导咨询，在他担任美国麦当劳总部的副总裁及集团的广告委员会主席期间，处理每年1200万美元的年度预算。退出麦当劳后，他推出了作为一个领导和团队建设顾问及专业教练的第二职业，他和他的好朋友鲍勃.卡罗尔，共同开发了一个经典的西点领导力课程，十多年以来,此课程在美国、加拿大、英国、日本的企业高层管理人员中获得了广泛而普遍的高度赞扬。

五、研习会的收获与成果：

“西点智慧中国行总裁研习会”的学习形式,包括课堂练习、案例分析、反思、小组讨论等互相结合，营造轻松愉快的学习氛围和最佳的学习效果, 最重要的是，该研习会的突出特点是，它的设计模式使企业家们不仅了解和欣赏到备受推崇的西点领导力开发系统，也籍此更迅速地提升自己的个人领导技巧和能力,以及企业领导层整体的长远规划和建设，企业领导力的变革由此开始!
● 您将得到西点军校国际资深级教官如沐春风的洗涤和熏陶;
● 您将真正认识到您自己，并成为您自己生活的塑造者；
● 您将具备果断的决策能力；
● 您将不断地挑战现状；
● 您将在您的企业和客户中激发信任；
● 您将拥有长远的眼光；
● 您将不惧失败，崇尚变革；
● 您将更密切地联系您的追随者；
● 您将在您的企业中创造出共享的愿景和目标；
● 您将更好地在以往的失败中学习而不是回避；
● 您将经常地提出问题，而不是回答问题；
● 您将更善于激发企业内的对话和辩论；
● 您将学会更系统地思考，从整体上看待问题和复杂的现实；
● 您将更关注到为您工作的员工，而非生硬的企业系统和架构；

西点智慧中国行总裁研习会
时间: 2013年9月1日——9月3日
地点: 深圳市大梅沙京基喜来登酒店
费用: :22000元 /每人
开课前一周内报读:25000元
皇冠VIP席位:32800元.
(此席位仅限60位,安排前3排座位,与两位西点军校导师共进晚宴,同时参加VIP沙龙聚会，并赠送价值300美金的《西点军校卓越历程大揭密》音像资料一套。)