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本课程名称: 总经理的财务课程
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培训受众:
2、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
3、其他高层管理人员
课程收益:
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、强化现金流意识,提高资金运作效率
4、学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果
5、掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
培训颁发证书:
课程大纲
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
如何区分费用与资产
如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度
如何估计资产变成费用的速度
如何应用权责发生制
认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间
3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点
案例:万科企业、微软
4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作
5、总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题
6、怎样编制预算
●编制预算的主要方法
√固定预算
√弹性预算
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