总经理的财务课程

1、董事长、董事、监事

2、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

3、其他高层管理人员

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局

2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

3、强化现金流意识，提高资金运作效率

4、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果

5、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

颁发《上海财经大学“总经理的财务课程”结业证书》

　　1.阅读和分析财务报表

会计报表的构成

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

如何区分费用与资产

如何对资产来计价

如何估计资产变成现金的程度

如何估计资产变成费用的速度

如何应用权责发生制

认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间

3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量

对成本和费用的控制

对资产周转速度的控制

企业的持续经营

财务管理在财务指标上重点

案例：万科企业、微软

4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

影响企业绩效的三大环节

如何通过财务管理提高企业经营绩效

关键财务指标解析

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股东回报的形成过程

财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

资金效率、风险的分析与控制

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?

如何避免企业发生资金周转危机?

改善公司营运资本状况的基本方法

上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

5、总经理的预算管理体系

预算的重要性和原则

建立有效的预算管理体系

有效经营的组织结构图

策略性全面预算的程序

预算存在的共性问题

6、怎样编制预算

●编制预算的主要方法

√固定预算

√弹性预算

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