现场问题分析与解决_公开课

培训受众:

生产型企业的所有高层，中层，基层管理人员等。

课程收益:

通过此课程的培训您可以获得以下收获：
1、了解何谓问题，发现问题的要点；
2、掌握发现生产问题的基本方法；
3、掌握分析不同问题的多种方法并能运用于实际中去；
4、掌握解决问题的手法并应用于实际中去；
5、成为一名发现问题和解决问题的高手。

培训颁发证书:

培训结业证书,优秀学员证书

课程大纲

天数时间授课内容授课形式
第一天上午 9：00-9：30 学员签到交换名片
9：30-10:00 破冰破冰游戏
10:00-10:30 认识问题，掌握问题的分类课程讲授
10:30-11:30 寻找问题，发现问题沙盘演练
11:30-12:00 问题总结小组发表
中午 12:00-13:00 午餐
下午 13:00-14:00 寻找问题的原因课程讲授
14:00-15:00 原因分析实战演练沙盘演练
15:00-1600 原因总结小组发表
16:00-16:30 当天总结随堂测试
第二天上午 9:30-10:00 课程回顾小组总结
10:00-11:00 解决问题的常用方法课程讲授
11:00-12:00 制定解决方案小组讨论
中午 12:00-13:00 午餐
下午 13:00-15:00 实施解决方案沙盘演练
15:00-16:00 方案评价总结小组发表
16:00-16:30 课程总结随堂测试

培训师介绍

精益六西格玛黑带大师
企业运营管理高级顾问
生产管理培训高级讲师
改善理论及实战指导专家
冠智达高级顾问
邵老师曾在韩国LG集团先后担任过生产经理，卓越运营总监职位达12年之久。并在多家500强企业及上市民营企业担任过生产、运营及精益六西格玛经理等职位。从中积累了大量运营管理经验并形成一套独特的企业运营管理理论。
10多年来，邵老师潜心研究中国企业管理变革之路，汇总总结了众多成功及失败案例。希望利用自己的心得体会以及运营管理经验帮助更多的企业提升运营管理能力，创造更大的效益。
邵老师具有众多广受学员好评的特色课程，他的课程生动有趣，并能在课堂中结合企业需求进行深入的案例讲解，这来源于他丰富的管理经验。邵老师主要有以下一些特色课程（列举）：
精益六西格玛系列课程：如何当好精益六西格玛倡导者玩转精益六西格玛在企业内的实施精益六西格玛绿带、黑带课程认识精益六西格玛课程团队成员玩转精益六西格玛项目
生产管理系列课程如何做好一位现场管理者中层管理者必须掌握的技能实战5S管理实战演练生产现场问题分析与解决生产主管的一天（生产主管技能演练）让库存瘦下来（仓储管理实战）
品质管理系列课程企业如何开展及用好TQM,SPC实战;QCC如何玩

本课程名称： 现场问题分析与解决

查看更多：生产管理公开课

上一篇：危机公关与危机预警系统的建立

下一篇： TTT企业内部培训师特训三阶段实战授课技巧

与现场问题分析解决沙龙演练沙盘相关的最新课程

•企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)

•特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)

•企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)

•安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)

•通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)

•新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)

•新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)