你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 现场问题分析与解决
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
1、了解何谓
2、掌握发现生产问题的基本方法；
3、掌握
4、掌握
5、成为一名发现问题和解决问题的高手。
培训颁发证书:
课程大纲
第一天 上午 9：00-9：30 学员签到 交换名片
9：30-10:00 破冰 破冰游戏
10:00-10:30 认识问题，掌握问题的分类 课程讲授
10:30-11:30 寻找问题，发现问题 沙盘演练
11:30-12:00 问题总结 小组发表
中午 12:00-13:00 午餐
下午 13:00-14:00 寻找问题的原因 课程讲授
14:00-15:00 原因分析实战演练 沙盘演练
15:00-1600 原因总结 小组发表
16:00-16:30 当天总结 随堂测试
第二天 上午 9:30-10:00 课程回顾 小组总结
10:00-11:00 解决问题的常用方法 课程讲授
11:00-12:00 制定解决方案 小组讨论
中午 12:00-13:00 午餐
下午 13:00-15:00 实施解决方案 沙盘演练
15:00-16:00 方案评价总结 小组发表
16:00-16:30 课程总结 随堂测试
培训师介绍
企业运营管理高级顾问
生产管理培训高级讲师
改善理论及实战指导专家
冠智达高级顾问
邵老师曾在韩国LG集团先后担任过生产经理，卓越运营总监职位达12年之久。并在多 家500强企业及上市民营企业担任过生产、运营及精益六西格玛经理等职位。从中积累了大量运营管理经验并形成一套独特的企业运营管理理论。
10多年来，邵老师潜心研究中国企业管理变革之路，汇总总结了众多成功及失败案例。希望利用自己的心得体会以及运营管理经验帮助更多的企业提升运营管理能力，创造更大的效益。
邵老师具有众多广受学员好评的特色课程，他的课程生动有趣，并能在课堂中结合企业需求进行深入的案例讲解，这来源于他丰富的管理经验。邵老师主要有以下一些特色课程（列举）：
精益六西格玛系列课程：如何当好精益六西格玛倡导者玩转精益六西格玛在企业内的实施精益六西格玛绿带、黑带课程认识精益六西格玛课程团队成员玩转精益六西格玛项目
生产管理系列课程如何做好一位
品质管理系列课程企业如何开展及用好TQM,SPC实战;QCC如何玩
本课程名称： 现场问题分析与解决
查看更多：生产管理公开课