企业 的研发项目经理、采购经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握 Project Professional 2010、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事
Project Server的搭建及使用 连接(登录)到 Project Server 向 Project Server 导入项目 在每次发布到 Project Server 时系统都提示我进行保存 为什么无法使用 Project Professional 试用版连接到 Project Server? 查看文档并将文档上载至 Project Server 在 Project Server 企业域中输入任务、资源或项目信息
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧；
3. 掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧；
4. 掌握Project软件自定义功能的使用；
5. 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；
6. 掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在
培训颁发证书:
课程大纲
1.1 使用Project管理项目
1.2 启动Project Standard
1.3 启动Project Professional
1.4 视图
1.5 报表
1.6 创建新项目计划
1.7 设置非工作日
1.8 输入项目属性
单元二：创建任务列表
2.1 输入任务
2.2 估计工期
2.3 输入里程碑
2.4 分阶段组织任务
2.5 链接任务
2.6 记录任务
2.7 检查任务工期
单元三：设置资源
3.1 设置人员资源
3.2 设置设备资源
3.3 设置材料资源
3.4 设置成本资源
3.5 输入资源费率
3.6 为单个资源调整工作时间
3.7 记录资源
单元四：为任务分配资源
4.1 为任务分配工时资源
4.2 为任务分配额外资源
4.3 为任务分配材料资源
4.4 为任务分配成本资源
单元五：文件的格式化与打印
5.1 创建“自定义甘特图”视图
5.2 绘制甘特图
5.3 格式化视图中的文本
5.4 格式化和打印报表
单元六：跟踪任务进度
6.1 保存项目的基准
6.2 根据日程跟踪项目
6.3 输入任务完成比例
6.4 输入任务的实际值
优化项目计划
利用盈余分析来分析项目绩效
如何在 Project 中安排工作
使用 Project Server 分析项目和资源绩效
我调整了剩余工时，但现在我的资源却被排定为加班
延迟任务的剩余工时
在项目计划之间动态链接选定的域
找出日程中的可宽延时间
中断任务上的工作（拆分任务）
项目集管理
创建和管理项目间相关性
计划中的计划：主项目与子项目
将项目插入主项目
如何使项目融入全局
使用资源库共享资源
为方便打印而组合多个项目
在 Project Server 企业域中输入任务、资源或项目信息
在不更改原始文件的情况下更改子项目
重新组织主项目中的子项目
Project Server的搭建及使用
连接(登录)到 Project Server
向 Project Server 导入项目
在每次发布到 Project Server 时系统都提示我进行保存
为什么无法使用 Project Professional 试用版连接到 Project Server?
查看文档并将文档上载至 Project Server
在 Project Server 企业域中输入任务、资源或项目信息
培训师介绍
华夏智诚管理咨询公司高级项目管理专家，
管理科学与工程 硕士。国家统计局高级调查分析师
长期从事项目管理工作，为多家国内外企业提供咨询、实施等解决方案。行业涉及金融、制造、物流、税务、政府等。在项目管理体系建设与运营方面有丰富的跨领域知识和经验，对Project、WBS、OneNote的相当熟悉，有着丰富的实践技巧，能够将枯燥的理论、PMP考试中部分题目应用于软件的体现，擅长于新的探索。能够将项目管理行业的项目经理快速带入项目管理实战环境，能够解决项目经理实战中软件工具使用的疑难问题。
本课程名称： 7月6日《Project2007项目管理软件》公开课
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