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本课程名称： 工厂实战训练营之IE实战攻略
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培训受众:
课程收益:
·改进生产活动：减少生产准备时间；消除停机时间；减少废品生产；
·提高劳动的利用率：提高直接劳动利用率；提高车间生产率。
课程大纲
1、IE的基本概念
精益生产与IE
现场管理人员必备意识
增值与非增值活动——什么是价值
IE常用工具
2、生产效率改善的基础与改善方向
如何在生产现场发现问题
现场八大浪费的寻找与分析
如何减少浪费，保持流程增值
工厂现场注意事项
工厂参观
3、如何分析与消除流程浪费
流程分析概述
流程分析记号
流程分析的步骤
流程图，数据收集，流程分析，改善方案
工艺流程分析案例
研讨与演练
4、如何提高人机利用效率
作业分析与改善(Operation Analysis)
人机作业分析
作业流程分析案例
联合作业流程分析案例
作业者工作站分析
实例介绍
研讨与演练
第二天内容
5、如何消除动作浪费
动作分析与改善(Motion Study)
动作分析的要领
动作分析的目的
21种动素分析
动作经济原则——12种动作浪费
动作经济原则之应用
案例分析
研讨与演练
6、时间研究的方法和结果的落实
时间研究目的与方法
标准工时制订——标准工时的意义
PTS法简介
评比值
宽放值设定
工时定额的确定
案例分析
7、如何缩短换模换（线）时间
快速换模（SMED）
SMED定义与目的
换摸作业中的浪费
快速换线八步曲
快速换线的实例与技巧
机械加工生产线的快速换线及实例
8、快速换模（SMED）
快速换线改善实战
课程总结，结束
培训师介绍
丘老师拥有30余年的工业管理经验，12年以上的培训及咨询经验，能为企业提供“量身订制”的解决方案，并指导企业实施取得效益。丘老师主修机械设计与制造、制造业运营管理，于1982年毕业后便一直从事于生产管理等相关工作，曾经担任过一线技术员、车间主管、工程师、生产经理，和高级生产运营经理等职位。
丘老师在1999年参与到中国—欧盟工业职业教育培训项目中，在100余位讲师中脱颖而出，被评为“最优秀讲师”，并为中国—欧盟工业职业教育培训项目培养了数十位优秀讲师。
丘老师具有很高的培训造诣，培训风格富有激情，语言生动，极富感染力、亲和力。课程针对性强，表现出新、精、实的特点，“新”即观念新、内容新、方法新。“精”即课程精制、材料精细、讲解精炼。“实”即知识实用、技能实在、效果实惠。结构严谨而形式多样，学员满意度均在90%以上。
丘老师多年来致力于生产管理咨询及培训项目，丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地为100多家客户开展咨询和内训服务。曾经服务于某日资机械有限公司，为其提交应用计划23份，为公司带来有形效益70多万元；为南京某玻璃有限公司提交应用计划33份，为公司带来有形效益120多万元。
目前为止，她服务过的部分企业如下：
长安福特汽车有限公司
箭牌糖果（中国）有限公司
维信电子（苏州）有限公司
乐百氏集团有限公司
施耐德(苏州)变频器有限公司
安德鲁电信器材（中国）有限公司
英飞凌科技（无锡）有限公司
博世汽车部件（长沙）有限公司
法雷奥汽车内部控制（深圳）有限公司
巴斯夫（沈阳）维生素有限公司
莫仕连接器(成都)有限公司
威卢克斯（中国）有限公司
西门子（中国）有限公司
马勒发动机零部件（重庆）有限公司
吉田建材（苏州）有限公司
圣戈班集团
山特维克工具制造（廊坊）有限公司
联合利华合肥工厂
武汉神龙汽车有限公司
上海比亚迪有限公司
京东商城北京公司
纽迪希亚制药(无锡)有限公司
芜湖卷烟厂
苏州尚美国际化妆品有限公司
ABB（中国）有限公司
成都成钢梅塞尔气体产品有限公司
武汉邦迪管路系统有限公司
约翰迪尔(天津)有限公司
威卡自动化仪表(苏州)有限公司
丘老师于2009年获得日本产业训练协会认证的TWI讲师资格证书，迄今为止，她已经为国内100多家企业导入了TWI的培训。
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