4+2商业地产开发、运营模式与各业态招商实战研修

1、董事长、总经理、副总经理、运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员
2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士

1、全面解析万达商业管理模式和发展战略，站在巨人肩膀上做商业地产
2、学习商业地产招商运营策略，掌握商业项目开发成功的核心秘笈
3、欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解商业营销推广、定位规划、招商运营等策略难题

一、商业地产的现状
1、商业地产国内发展简史
2、国内商业地产开发的失败原因
二、商业地产的定位
1、理解所在城市 2、理解城市规划与商圈规划
3、读懂土地 4、理解项目三级商圈
5、如何确定面积与业态组合 6、购物中心动线设计
三、商业地产招商要务
1、招商基本8大原则 2、各业态房产技术条件
3、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件 4、不同形态购物中心的招商进度排期
5、招商团队组建与管理 6、主力店的招商谈判要领
7、服装业态的招商要领 8、餐饮业态的招商要领
9、其他主要商业业态的招商要领 10、招商推广工作要领
四、商业地产的经营要务
1、开业筹备期实操事务 2、商家装修形象管控要领
3、良性运营数据密码 4、管理团队组建与预算
5、经营期调整与场地经营要领 6、经营期营销策划要领
7、经营期秩序管理要领 8、经营期品牌形象管理要领
五、商业地产经典案例解读
成功案例：大悦城与万达广场
失败案例：（略）
死盘复活案例：（略）
六、4+2商业地产开发运营模式解读
七、招商或运营项目辅导
互动交流环节，学员可带上自己的项目，老师与大家共同探讨