业绩突破落地系统咨询班

企业法人、董事长、总经理

1、业绩突破落地系统能够帮助企业建立一种科学的管理体系。
2、业绩突破落地系统在具体的管理实务中是一个战略实施体系。
3、业绩突破落地系统对管理者来讲是一种很好的管理业务和人员的工具。
4、业绩突破落地系统从文化上看，它是一种文化塑造体系。
5、业绩突破落地系统能帮助企业管理模式的固化和传承。

课程大纲：
模块一 文化系统——企业发展的灵魂和原点
文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！
如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？

模块二 商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统
如何革命性地提高企业的利润率20%以上？
如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？
如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？
如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？
如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续增长10年？

模块三 人才战略系统——实效育人、用人、留人的通道
如何制定人力资源规划系统，根据企业发展制定人力资源需求安排？
如何制定员工职业生涯管理规划系统，让员工职业发展有章可循？
如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？
如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？
如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？
如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ？
如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？

模块四 薪酬绩效考核系统——激活人才的考核杠杆
依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励，依靠感觉考核员工，团队就没有做事标准；不考核员工，优秀的人就会感觉不公平而离开；考核标准不合理，团队就会对考核怨声载道。
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？
如何对员工进行文化考核，评判其品行得分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？
如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱？
利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通过标准化的利益分配，满足员工的安全感？
薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？
如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？
不要认为员工只喜欢拼命挣钱，人更喜欢懒惰也能挣钱，如何设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干，快速实现企业规模扩张和利润引爆。

模块五 营销系统——企业利润系统的根基
如何设计以盈利为中心的营销体系？
客户导向营销体系的规划策略；
消费心理与消费行为对公司产品、销售策略制定的六脉神剑；
定海神针-如何有效制定年度营销计划？
高粘度的大客户营销策略；
高绩效营销团队的建设；
战略营销管理沙盘演练

模块六 运营管控系统——战略到结果的实施管控系统
如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？
如何有效召开质询会，控制企业战略，实现业绩目标？月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会如何组织？
如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。
机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。

模块七 目标管控系统——战略到结果的实施管控系统
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人去的最佳的管理方法。
企业组织目标管控的核心是什么？
组织目标规划的设定原则；
组织目标转换为个人目标的规划系统；

模块八 执行系统——结果为导向的执行模式
为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？
企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

谢华老师简介

中国最实战销售专家
“业绩突破落地系统”权威导师
中国名牌白云边酒业特邀培训师
国内著名团队执行力训练专家
MAC5R企业运营管控系统第一人
《打造良性企业生态环境》作者
三创明道咨询集团有限公司创始人
服务过的企业：东风商用车、金山科技集团、创维集团、三环集团、OPPO手机、重庆冰点、中国石油、重庆惠工实业集团、重庆长安群力、、、、、、