- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
?介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤
?系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
?学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
?经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
?如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
?如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
?学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
课程大纲
一 工作简化的内涵与目的
?生产力提升与工作简化
?工作简化的内涵与目标
?工作标准化步骤
?科学行为管理的程序
二 方法改善与动作经济原则
?动作经济原则介绍说明
?有关人体动作之原则
?有关工作场地布置之原则
?有关工具设备之原则
?动作经济原则应用案例介绍
?企业问题分析
三 程序分析与程序改善
?操作流程与流程程序应用
?双手操作流程分析
?流程图与流程线图应用
?业务流程分析与改善
?案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
?多动作图的应用说明
?案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改善
?生产平衡与平衡系数
?生产线平衡的改善
?生产线不平衡的非效率现象
?生产线平衡数据收集
?消除瓶颈和变差
?生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
?标准工时结构
?标准工时与标准产能建立
?需求节拍TAKT TIME应用
?消除瓶颈
?工序能力
?负荷分析
七 工厂布置规划
八 IE改善心法与现场案例分析
?问题意识与问题管理
?改善意识与改善活动
?效率意识与效率提升
?案例分析
培训师介绍
高级讲师，中国企业家联合会特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业。
曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
服务客户
曾服务过的部分客户有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。
本课程名称： 应用IE技术提高生产效率
查看更多：生产管理公开课