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本课程名称： 工厂精细化生产管理
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培训受众:
课程收益:
2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
4、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发创造之路。
课程大纲
第二讲 现场诊断和分析
第三讲 向作业流程和平面布置要效益
第四讲 向动作分析和人机工程要效益
第五讲 消除瓶颈－关键路线法
第六讲 精细化生产的6S活动
第七讲 质量控制和质量改进
第八讲 精益生产的核心－质量管理
第九讲 一团乱麻有头绪
第十讲 生产管理赢在思路
第十一讲 生产管理要敢于创新
第十二讲 生产管理的运筹学
第一讲 精细化生产的主角认知
第二讲 现场诊断和分析
第三讲 向作业流程和平面布置要效益
第四讲 向动作分析和人机工程要效益
第五讲 消除瓶颈－关键路线法
第六讲 精细化生产的6S活动
第七讲 质量控制和质量改进
第八讲 精益生产的核心－质量管理
第九讲 一团乱麻有头绪
第十讲 生产管理赢在思路
第十一讲 生产管理要敢于创新
第十二讲 生产管理的运筹学
培训师介绍
著名生产效率提升专家
近30年的实战生产管理经验
曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。
授课风格：
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。
主讲课程：
《TPM生产设备管理与维护》、《生产计划与物料管理PMC》、《5S现场管理实务》、《TPM全员生产设备维护保养》、《库存控制与仓储管理》、《实战精益生产管理实务》、《成本控制与压缩》、《金牌班组长管理能力提升》、《生产问题分析与解决》、《安全生产与风险控制》、《QC七大手法》、《IE七大手法》。
本课程名称： 工厂精细化生产管理
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