“Smart Production” 第二期生产效率快速提升高级研习营

为什么企业生产效率总是提不高？

为什么提高生效率的咨询项目往往以失败告终?

现在，我们来告诉你正确的改善方法。

短期内生产效率提升200%，不再是梦。



“Smart Production”

第二期生产效率快速提升高级研习营



会议主旨：引入松下先进的生产管理理念，全面提升珠三角地区企业生产效率。

时　　间：2013年6月26日(9:00-12:00;13:00-16:30)

地　　点：地王大厦62楼（深圳市深南东路5002号）

参会对象：生产制造型企业总经理、副总经理、生产部门总负责人

费　　用：6800元/人 8800元/2人

主讲嘉宾：

松下万宝电器总经理 安仲 真作

松下创研上席讲师 广森 美智一



【会议背景】

全球性经济危机以及我国劳动力成本的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：降低成本、提高效率和品质，是生存的唯一选择！

我们的企业做了大量的努力，引进各种咨询项目和先进理念，但最终都以不了了之或效果不佳而告终。究其根本原因就是：缺乏可执行性或执行不善。

现在，中日韩顶级专家组成联合团队为您排忧解难！ 深圳博明企业咨询管理有限公司与瑞为客国际科技（北京）有限公司联手，将日本“松下流”生产管理模式引入我国，满足珠三角地区众多生产制造企业对降低生产成本、提高生产效率和强化核心竞争力的迫切需求。



【参与收益】

可执行的生产效率200%翻倍方案; 高效团队建设与团队绩效提升思路； 生产改善项目确保拿出结果的系统方法； 针对您的问题进行现场诊断及分析; 与优秀同行结识交流． 【课程特色】



为了站在世界顶级生产制造管理的水平上、为了能够符合中国实际情况、为了保障项目顺利实施，博明咨询联合瑞为客请来了来自中国、韩国和日本最优秀的专家组成顾问团队，将从生产效率提升、高效执行团队建设两方面为您提供解决方案，同时我们还将通过先进的新技术手段和完善的服务支持系统，为您提供服务保证项目*最终拿出结果。

除了能够协助您进行生产改善和团队建设之外，还负责帮助您培养相关的专业骨干，使我们的专家在咨询活动告一段落之后，企业依旧可以自行将生产改善持续下去。



嘉宾简介



广森 美智一

【松下高级智囊，承诺生产效率提升100%~300%！】

来自于松下创研的生产管理咨询专家广森美智一老师，拥有从事生产现场管理50年的丰富经验。松下创研汇集了二百余名来自松下集团的资深专家，堪称松下的“智囊”和“知识资源库”。在以往，松下的许多知识资源被视为商业机密，不为外界所知晓。随着世界经济危机的爆发，日本大量生产制造企业向海外迁移，国内市场急剧萎缩，松下也顺应这一变化，将自身拥有的管理资源逐步向全世界推广。以广森老师为代表的“松下流”生产管理专家，能够使企业实现快速转型，在短期内实现生产效率100%的增长，并在二到三年内达到增长300%的目标。



安仲 真作

【万宝电器总经理，用十年时间将万宝打造成松下集团的NO.1！】

1976年 进入松下集团，2005年在松下创研开始咨询生涯。安仲老师在松下集团多个专业领域有丰富的从业经验，擅长咨询领域包括：现地商品开发、制造相关的质量、生产效率革新、成本板粉管理构筑、FT研究会的现地化推进、生产现场的5S管理及为提高生产效率的设备维护和改善。安仲先生在万宝电器担任总经理期间，与广森老师合作导入为期三年的生产现场咨询服务，经过咨询服务的万宝电器成为松下集团NO.1的企业。